Somos una compañía americana dedicada a la Consultoría de Pequeñas y Medianas Empresas interesadas en mejorar sus resultados, por medio de cambios estratégicos bajo nuestra metodología en las diversas áreas de la empresa de forma inteligente y planificada. La experiencia en el mercado nacional e internacional nos garantiza la forma de diseñar planes de acción con enfoques prácticos, para una aplicación inmediata de metas alcanzables en las pequeñas y medianas empresas, destinado a lograr en nuestros clientes resultados concretos y mayor rentabilidad, basado en nuestra experiencia, estudios e investigaciones por un equipo profesional y multidisciplinario. Durante más de 10 años hemos asesorado empresas en los diferentes rubros empresariales como: Automotriz, Bienes de Consumo, Inmobiliario, Educación, Manufactura, Retail, Servicios Financieros, Telecomunicaciones, Transporte, Turismo y otros servicios. Todas ellas distribuidas en países como: Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, China, Costa Rica, Colombia, Estados Unidos, España, El Salvador, Ecuador, Francia, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Perú, Paraguay, Puerto Rico, República Dominicana, Uruguay y Venezuela.
VALERIA LOPEZ
INTERNATIONAL BUSINESS CONSULTANT
Valeria López Botero es una emprendedora apasionada, administradora de empresas certificada en gerencia, con más de seis años en el sector empresarial desarrollando y liderando proyectos en áreas de Marketing y Ventas, Operaciones, Logística y Talento Humano para empresas retail, manufactura e inmobiliarias. Consultora empresarial internacional enfocada en PYMES, direccionando procesos de creación y reestructuración de modelos negocio, profesionalización de la actividad económica y acompañamiento comercial y administrativo. Su mayor pasión es apoyar y estimular el espíritu emprendedor de quienes sueñan con crear empresas rentables y estables que hagan historia en el tiempo.
NUESTRA METODOLOGÍA
La metodología de Consultoría PAOM está conformada por una serie de pasos secuenciales que nos permiten diagnosticar, analizar, planificar, desarrollar y ejecutar acciones estratégicas dirigidas a las cuatro dimensiones principales del negocio que son:
DIMENSIÓN PRODUCTO
Conoceremos el producto o servicio que ofrece la empresa para detectar las posibles mejoras para lograr el 100% de satisfacción de sus clientes.
DIMENSIÓN ADMINISTRACIÓN
Tiene como propósito fundamental conocer la situación administrativa y financiera, con el objetivo principal de minimizar las pérdidas y maximizar las ganancias.
DIMENSIÓN OPERACIONES
Conoceremos la forma de hacer las cosas dentro de la empresa para lograr mayor efectividad y productividad.
DIMENSIÓN MARKETING
Se evalúan los objetivos que se han conseguido con las acciones derivadas al Marketing de la empresa, con el objetivo principal de impulsar las ventas.
DIAGNÓSTICO DE NEGOCIO
Consiste en una sesión online por medio de una videollamada por Zoom o Skype con una duración de 60 a 90 minutos, donde se estudiará de una forma global su negocio y a su vez, podrá aclarar cualquier duda e inquietudes adicionales. ¿QUÉ RECIBIRÁS? En un lapso de máximo 48 horas se le hará llegar un informe de los resultados obtenidos en dicho Diagnóstico de Negocio realizado para que lo lleve a cabo de forma inmediata.
¿QUÉ INCLUYE? Una Sesión online. Estudio global de las dimensiones de su empresa. Evaluación de las áreas vitales de su empresa. Validación del estancamiento o escalabilidad de la empresa. Recomendaciones Estratégicas. Informe de resultados.
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Valeria Lopez
International Business Consultant
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