MARIELA SUÁREZ
Somos una compañía americana dedicada a la Consultoría de Pequeñas y Medianas Empresas interesadas en mejorar sus resultados, por medio de cambios estratégicos bajo nuestra metodología en las diversas áreas de la empresa de forma inteligente y planificada.
La experiencia en el mercado nacional e internacional nos garantiza la forma de diseñar planes de acción con enfoques prácticos, para una aplicación inmediata de metas alcanzables en las pequeñas y medianas empresas, destinado a lograr en nuestros clientes resultados concretos y mayor rentabilidad, basado en nuestra experiencia, estudios e investigaciones por un equipo profesional y multidisciplinario.
Durante más de 10 años hemos asesorado empresas en los diferentes rubros empresariales como: Automotriz, Bienes de Consumo, Inmobiliario, Educación, Manufactura, Retail, Servicios Financieros, Telecomunicaciones, Transporte, Turismo y otros servicios. Todas ellas distribuidas en países como: Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, China, Costa Rica, Colombia, Estados Unidos, España, El Salvador, Ecuador, Francia, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Perú, Paraguay, Puerto Rico, República Dominicana, Uruguay y Venezuela.
MARIELA SUÁREZ
INTERNATIONAL BUSINESS CONSULTANT
Mariela Suárez Vera es de Maracaibo, Venezuela; con amplia trayectoria en el área empresarial y de docencia a nivel universitario. Es Licenciada en Administración de Empresas, con Maestría en RRHH y Doctorado en Ciencias mención Gerencia, formación integral que le permitió incursionar en la CONSULTORÍA EMPRESARIAL, con la promoción de proyectos orientados a la optimización de la gestión administrativa y gerencial en diversos ámbitos organizacionales.
Su propósito como Consultora es apoyar y dar acompañamiento continuo a dueños de negocios, hasta conseguir el cumplimiento de sus objetivos y metas, tarea que ha venido perfeccionando con la aplicación del método PAOM™, creado por Consul International Group, compañía que la certificó como International Business Consultant. De esta manera se ocupa cada día para mejorar los procesos organizacionales de sus clientes y llevarlos a su próximo nivel de crecimiento empresarial.
NUESTRA METODOLOGÍA
La metodología de Consultoría PAOM está conformada por una serie de pasos secuenciales que nos permiten diagnosticar, analizar, planificar, desarrollar y ejecutar acciones estratégicas dirigidas a las cuatro dimensiones principales del negocio que son:
DIMENSIÓN PRODUCTO
Conoceremos el producto o servicio que ofrece la empresa para detectar las posibles mejoras para lograr el 100% de satisfacción de sus clientes.
DIMENSIÓN ADMINISTRACIÓN
Tiene como propósito fundamental conocer la situación administrativa y financiera, con el objetivo principal de minimizar las pérdidas y maximizar las ganancias.
DIMENSIÓN OPERACIONES
Conoceremos la forma de hacer las cosas dentro de la empresa para lograr mayor efectividad y productividad.
DIMENSIÓN MARKETING
Se evalúan los objetivos que se han conseguido con las acciones derivadas al Marketing de la empresa, con el objetivo principal de impulsar las ventas.
DIAGNÓSTICO DE NEGOCIO
Consiste en una sesión online por medio de una videollamada por Zoom o Skype con una duración de 60 a 90 minutos, donde se estudiará de una forma global su negocio y a su vez, podrá aclarar cualquier duda e inquietudes adicionales.
¿QUÉ RECIBIRÁS?
En un lapso de máximo 48 horas se le hará llegar un informe de los resultados obtenidos en dicho Diagnóstico de Negocio realizado para que lo lleve a cabo de forma inmediata.
¿QUÉ INCLUYE?
Una Sesión online.
Estudio global de las dimensiones de su empresa.
Evaluación de las áreas vitales de su empresa.
Validación del estancamiento o escalabilidad de la empresa.
Recomendaciones Estratégicas.
Informe de resultados.
QUIERO UNA CITA
© 2009 – 2020 Consul International Group. All rights reserved.
Mariela Suárez
International Business Consultant
Maracaibo, Venezuela.
msuarez@consulgroup.us
+58 412 7682741
LANY LABARCA
Somos una compañía americana dedicada a la Consultoría de Pequeñas y Medianas Empresas interesadas en mejorar sus resultados, por medio de cambios estratégicos bajo nuestra metodología en las diversas áreas de la empresa de forma inteligente y planificada.
La experiencia en el mercado nacional e internacional nos garantiza la forma de diseñar planes de acción con enfoques prácticos, para una aplicación inmediata de metas alcanzables en las pequeñas y medianas empresas, destinado a lograr en nuestros clientes resultados concretos y mayor rentabilidad, basado en nuestra experiencia, estudios e investigaciones por un equipo profesional y multidisciplinario.
Durante más de 10 años hemos asesorado empresas en los diferentes rubros empresariales como: Automotriz, Bienes de Consumo, Inmobiliario, Educación, Manufactura, Retail, Servicios Financieros, Telecomunicaciones, Transporte, Turismo y otros servicios. Todas ellas distribuidas en países como: Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, China, Costa Rica, Colombia, Estados Unidos, España, El Salvador, Ecuador, Francia, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Perú, Paraguay, Puerto Rico, República Dominicana, Uruguay y Venezuela.
LANY LABARCA
INTERNATIONAL BUSINESS CONSULTANT
Lany Labarca, venezolana, licenciada en Comunicación Social, profesión que ejerció en todas sus áreas. Le gustan los idiomas, habla inglés. Con más de 8 años de experiencia en el sector gastronómico. Ha desarrollado modelos de negocios como food truck y fast food en la ciudad de Panamá y fast casual en Maracaibo/Venezuela.
Realizó estudios de atención al cliente, barismo y bartender. Diplomado en Liderazgo y Gerencia Estratégica, Diplomado en Gerencia de Alimentos y Bebidas y está certificada como Consultora Internacional y Neurogastrónoma. Se especializa en la creación de negocios gastronómicos desarrollando: concepto y modelo de negocio, personalidad de la marca, ingeniería del menú, atención al cliente, ambiente y Neurogastronomía Aplicada.
Su propósito como consultora es apoyar a los dueños de pymes y medianas empresas del rubro gastronómico a alcanzar sus objetivos y metas, aportarle valor a la marca y crear experiencias sensoriales y memorables para sus clientes.
NUESTRA METODOLOGÍA
La metodología de Consultoría PAOM está conformada por una serie de pasos secuenciales que nos permiten diagnosticar, analizar, planificar, desarrollar y ejecutar acciones estratégicas dirigidas a las cuatro dimensiones principales del negocio que son:
DIMENSIÓN PRODUCTO
Conoceremos el producto o servicio que ofrece la empresa para detectar las posibles mejoras para lograr el 100% de satisfacción de sus clientes.
DIMENSIÓN ADMINISTRACIÓN
Tiene como propósito fundamental conocer la situación administrativa y financiera, con el objetivo principal de minimizar las pérdidas y maximizar las ganancias.
DIMENSIÓN OPERACIONES
Conoceremos la forma de hacer las cosas dentro de la empresa para lograr mayor efectividad y productividad.
DIMENSIÓN MARKETING
Se evalúan los objetivos que se han conseguido con las acciones derivadas al Marketing de la empresa, con el objetivo principal de impulsar las ventas.
DIAGNÓSTICO DE NEGOCIO
Consiste en una sesión online por medio de una videollamada por Zoom o Skype con una duración de 60 a 90 minutos, donde se estudiará de una forma global su negocio y a su vez, podrá aclarar cualquier duda e inquietudes adicionales.
¿QUÉ RECIBIRÁS?
En un lapso de máximo 48 horas se le hará llegar un informe de los resultados obtenidos en dicho Diagnóstico de Negocio realizado para que lo lleve a cabo de forma inmediata.
¿QUÉ INCLUYE?
Una Sesión online.
Estudio global de las dimensiones de su empresa.
Evaluación de las áreas vitales de su empresa.
Validación del estancamiento o escalabilidad de la empresa.
Recomendaciones Estratégicas.
Informe de resultados.
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Lany Labarca
International Business Consultant
Maracaibo – Venezuela.
Llabarca@consulgroup.us
+58 424-6905255
LUCIA MENDOZA
Somos una compañía americana dedicada a la Consultoría de Pequeñas y Medianas Empresas interesadas en mejorar sus resultados, por medio de cambios estratégicos bajo nuestra metodología en las diversas áreas de la empresa de forma inteligente y planificada.
La experiencia en el mercado nacional e internacional nos garantiza la forma de diseñar planes de acción con enfoques prácticos, para una aplicación inmediata de metas alcanzables en las pequeñas y medianas empresas, destinado a lograr en nuestros clientes resultados concretos y mayor rentabilidad, basado en nuestra experiencia, estudios e investigaciones por un equipo profesional y multidisciplinario.
Durante más de 10 años hemos asesorado empresas en los diferentes rubros empresariales como: Automotriz, Bienes de Consumo, Inmobiliario, Educación, Manufactura, Retail, Servicios Financieros, Telecomunicaciones, Transporte, Turismo y otros servicios. Todas ellas distribuidas en países como: Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, China, Costa Rica, Colombia, Estados Unidos, España, El Salvador, Ecuador, Francia, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Perú, Paraguay, Puerto Rico, República Dominicana, Uruguay y Venezuela.
LUCIA MENDOZA
INTERNATIONAL BUSINESS CONSULTANT
Lucia Mendoza, se encuentra en las ciudades Gemelas Acarigua-Araure Estado Portuguesa, Venezuela. Contador público con amplios conocimientos en administración, contabilidad, costos, gestión y control, auditora interna y externa, con la habilidad de evaluar, diseñar y mejorar procesos administrativos y operativos. Actualmente líder en el área con experiencia y trayectoria de más de 15 años.
“Me encantan los retos, trabajar bajo presión, soy multiplicadora de información y con habilidad para formar equipos de trabajos.”
NUESTRA METODOLOGÍA
La metodología de Consultoría PAOM está conformada por una serie de pasos secuenciales que nos permiten diagnosticar, analizar, planificar, desarrollar y ejecutar acciones estratégicas dirigidas a las cuatro dimensiones principales del negocio que son:
DIMENSIÓN PRODUCTO
Conoceremos el producto o servicio que ofrece la empresa para detectar las posibles mejoras para lograr el 100% de satisfacción de sus clientes.
DIMENSIÓN ADMINISTRACIÓN
Tiene como propósito fundamental conocer la situación administrativa y financiera, con el objetivo principal de minimizar las pérdidas y maximizar las ganancias.
DIMENSIÓN OPERACIONES
Conoceremos la forma de hacer las cosas dentro de la empresa para lograr mayor efectividad y productividad.
DIMENSIÓN MARKETING
Se evalúan los objetivos que se han conseguido con las acciones derivadas al Marketing de la empresa, con el objetivo principal de impulsar las ventas.
DIAGNÓSTICO DE NEGOCIO
Consiste en una sesión online por medio de una videollamada por Zoom o Skype con una duración de 60 a 90 minutos, donde se estudiará de una forma global su negocio y a su vez, podrá aclarar cualquier duda e inquietudes adicionales.
¿QUÉ RECIBIRÁS?
En un lapso de máximo 48 horas se le hará llegar un informe de los resultados obtenidos en dicho Diagnóstico de Negocio realizado para que lo lleve a cabo de forma inmediata.
¿QUÉ INCLUYE?
Una Sesión online.
Estudio global de las dimensiones de su empresa.
Evaluación de las áreas vitales de su empresa.
Validación del estancamiento o escalabilidad de la empresa.
Recomendaciones Estratégicas.
Informe de resultados.
© 2009 – 2020 Consul International Group. All rights reserved.
Lucia Mendoza
International Business Consultant
Portuguesa, Venezuela.
lmendoza@consulgroup.us
+58 (414) 055 8111
DEIVISON JIMENEZ
Somos una compañía americana dedicada a la Consultoría de Pequeñas y Medianas Empresas interesadas en mejorar sus resultados, por medio de cambios estratégicos bajo nuestra metodología en las diversas áreas de la empresa de forma inteligente y planificada.
La experiencia en el mercado nacional e internacional nos garantiza la forma de diseñar planes de acción con enfoques prácticos, para una aplicación inmediata de metas alcanzables en las pequeñas y medianas empresas, destinado a lograr en nuestros clientes resultados concretos y mayor rentabilidad, basado en nuestra experiencia, estudios e investigaciones por un equipo profesional y multidisciplinario.
Durante más de 10 años hemos asesorado empresas en los diferentes rubros empresariales como: Automotriz, Bienes de Consumo, Inmobiliario, Educación, Manufactura, Retail, Servicios Financieros, Telecomunicaciones, Transporte, Turismo y otros servicios. Todas ellas distribuidas en países como: Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, China, Costa Rica, Colombia, Estados Unidos, España, El Salvador, Ecuador, Francia, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Perú, Paraguay, Puerto Rico, República Dominicana, Uruguay y Venezuela.
DEIVISON JIMENEZ
INTERNATIONAL BUSINESS CONSULTANT
Graduado en 1999 como bachiller mercantil mención contabilidad, Estudios en IUT “Tomas Lander” en Ocumare del Tuy, Experiencia como analista Funcional Trainer en Xerox de Venezuela, Analista de Soporte técnico, en Empresas Polar, manejo del área de inventario, de despacho y logística del CEP Polar como apoyo, Analista Funcional II En Softech Consultores, manejo de mas de 20 cuentas de pequeña y mediana empresa, apoyando mediante el sistema ERP Profit plus, para las áreas Administrativas, Contabilidad, Nomina, experiencia, en diversidad de clientes, Distribuidores de alimentos, Distribuidores de Calzado, Tiendas Retail, cadenas distribuidores, Fabricas, luego de esto experiencia de 12 años atendiendo la consultoría de sistemas, apoyando a la administración, contaduría, Recursos Humanos, procesos operativos, mediante dos empresas, Consultores Just Solutions C.A, Tecno Dex C.A, Certificado para el sistemas Profit Plus, Central Telefónica TEM 24 Panasonic, Desarrollo de páginas webs, Desarrollo de aplicaciones en C##, java, conocimiento y manejo de SQL Server, Administración de Windows Server, cableado estructurado, adecuación de proceso de respaldos de datos.
NUESTRA METODOLOGÍA
La metodología de Consultoría PAOM está conformada por una serie de pasos secuenciales que nos permiten diagnosticar, analizar, planificar, desarrollar y ejecutar acciones estratégicas dirigidas a las cuatro dimensiones principales del negocio que son:
DIMENSIÓN PRODUCTO
Conoceremos el producto o servicio que ofrece la empresa para detectar las posibles mejoras para lograr el 100% de satisfacción de sus clientes.
DIMENSIÓN ADMINISTRACIÓN
Tiene como propósito fundamental conocer la situación administrativa y financiera, con el objetivo principal de minimizar las pérdidas y maximizar las ganancias.
DIMENSIÓN OPERACIONES
Conoceremos la forma de hacer las cosas dentro de la empresa para lograr mayor efectividad y productividad.
DIMENSIÓN MARKETING
Se evalúan los objetivos que se han conseguido con las acciones derivadas al Marketing de la empresa, con el objetivo principal de impulsar las ventas.
DIAGNÓSTICO DE NEGOCIO
Consiste en una sesión online por medio de una videollamada por Zoom o Skype con una duración de 60 a 90 minutos, donde se estudiará de una forma global su negocio y a su vez, podrá aclarar cualquier duda e inquietudes adicionales.
¿QUÉ RECIBIRÁS?
En un lapso de máximo 48 horas se le hará llegar un informe de los resultados obtenidos en dicho Diagnóstico de Negocio realizado para que lo lleve a cabo de forma inmediata.
¿QUÉ INCLUYE?
Una Sesión online.
Estudio global de las dimensiones de su empresa.
Evaluación de las áreas vitales de su empresa.
Validación del estancamiento o escalabilidad de la empresa.
Recomendaciones Estratégicas.
Informe de resultados.
© 2009 – 2020 Consul International Group. All rights reserved.
Deivison Jimenez
International Business Consultant
Caracas, Venezuela.
djimenez@consulgroup.us
+58 414 1104299
MARÍA TORREALBA
Somos una compañía americana dedicada a la Consultoría de Pequeñas y Medianas Empresas interesadas en mejorar sus resultados, por medio de cambios estratégicos bajo nuestra metodología en las diversas áreas de la empresa de forma inteligente y planificada.
La experiencia en el mercado nacional e internacional nos garantiza la forma de diseñar planes de acción con enfoques prácticos, para una aplicación inmediata de metas alcanzables en las pequeñas y medianas empresas, destinado a lograr en nuestros clientes resultados concretos y mayor rentabilidad, basado en nuestra experiencia, estudios e investigaciones por un equipo profesional y multidisciplinario.
Durante más de 10 años hemos asesorado empresas en los diferentes rubros empresariales como: Automotriz, Bienes de Consumo, Inmobiliario, Educación, Manufactura, Retail, Servicios Financieros, Telecomunicaciones, Transporte, Turismo y otros servicios. Todas ellas distribuidas en países como: Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, China, Costa Rica, Colombia, Estados Unidos, España, El Salvador, Ecuador, Francia, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Perú, Paraguay, Puerto Rico, República Dominicana, Uruguay y Venezuela.
MARÍA TORREALBA
INTERNATIONAL BUSINESS CONSULTANT
María Inés Torrealba, es Ingeniero de Computación, egresada de la Universidad Simón Bolívar (USB), Sartenejas - Venezuela, con más de 17 años de experiencia en el área de Tecnología de la Información, Administración y Contablidad de empresas. Obtuvo el Fisrt Certificate in English de la Universidad de Cambridge en Londres, tiempo en el cual trabajó en El Restaurante Hindú MaGoa descubriendo un gran interés por el mundo de la Gastronomía.Durante su trayectoria profesional tuvo la oportunidad de trabajar en RCTV, el Principal Canal de Televisión de Venezuela, periodo en el que desarrolló habilidades Gerenciales, supervisando un equipo de 21 empleados, con los cuales se prestaba Servicio de Soporte Técnico a todo el personal de la planta, a través del Call Center de la Vicepresidencia de Sistemas.
Luego se inició como profesional Independiente, donde ha servido de gran apoyo a diferentes empresas a través de la asesoría en el Ramo de la Tecnología de la información, específicamente en las Redes de Comunicación, y Administración de la Plataforma Tecnológica; durante esta etapa desarrolló habilidades financieras para mejorar la administración de sus Ingresos.
Como parte de un sueño, emprendió junto a su esposo en el mundo Gastronómico, creando un Food Truck para Desayunos, este nuevo reto la llevó a realizar un Diplomado en Ciencia y Gerencia de la Gastronomía en su Alma Mater (USB), lo que le permitió complementar sus conocimientos, y poner en práctica todos las habilidades de Gerencia, Tecnología, Administración, Contabilidad y Finanzas para su propio negocio.
En Septiembre del 2018 se mudó a República Dominicana donde prestó a una empresa especializada en la construcción de Instalaciones deportivas sus servicios de Asesoría Tecnológica, Administrativa y de Finanzas, también acompaño a la Pastelería Del Jardín con 30 años de trayectoria a desarrollar el Plan Operativo a partir de la Estructura de Costos.
María Inés es Católica practicante, felizmente Casada, y bendecida con 2 hijos de 16 y 11 años, por influencia de su Papá toda su vida ha estado relacionada al mundo deportivo en especial la natación, sin embargo el hobbie que más la apasiona es armar rompecabezas.
Actualmente vive en Venezuela donde participó en un programa de Certificación Internacional en Coaching para servir de forma integral a aquellos dueños de negocios que se atrevan a superar nuevos retos y se dejen acompañar, María Inés está convencida que todo dueño de negocio necesita un consultor que le diga de forma honesta, con base en la experiencia y el conocimiento, las acciones que debe aplicar para que alcance sus metas y lleve su empresa al próximo nivel.
NUESTRA METODOLOGÍA
La metodología de Consultoría PAOM está conformada por una serie de pasos secuenciales que nos permiten diagnosticar, analizar, planificar, desarrollar y ejecutar acciones estratégicas dirigidas a las cuatro dimensiones principales del negocio que son:
DIMENSIÓN PRODUCTO
Conoceremos el producto o servicio que ofrece la empresa para detectar las posibles mejoras para lograr el 100% de satisfacción de sus clientes.
DIMENSIÓN ADMINISTRACIÓN
Tiene como propósito fundamental conocer la situación administrativa y financiera, con el objetivo principal de minimizar las pérdidas y maximizar las ganancias.
DIMENSIÓN OPERACIONES
Conoceremos la forma de hacer las cosas dentro de la empresa para lograr mayor efectividad y productividad.
DIMENSIÓN MARKETING
Se evalúan los objetivos que se han conseguido con las acciones derivadas al Marketing de la empresa, con el objetivo principal de impulsar las ventas.
DIAGNÓSTICO DE NEGOCIO
Consiste en una sesión online por medio de una videollamada por Zoom o Skype con una duración de 60 a 90 minutos, donde se estudiará de una forma global su negocio y a su vez, podrá aclarar cualquier duda e inquietudes adicionales.
¿QUÉ RECIBIRÁS?
En un lapso de máximo 48 horas se le hará llegar un informe de los resultados obtenidos en dicho Diagnóstico de Negocio realizado para que lo lleve a cabo de forma inmediata.
¿QUÉ INCLUYE?
Una Sesión online.
Estudio global de las dimensiones de su empresa.
Evaluación de las áreas vitales de su empresa.
Validación del estancamiento o escalabilidad de la empresa.
Recomendaciones Estratégicas.
Informe de resultados.
© 2009 – 2020 Consul International Group. All rights reserved.
María Torrealba
International Business Consultant
Barquisimeto, Venezuela.
mtorrealba@consulgroup.us
+58 412 8263747
MAIKOL GONZALEZ
Somos una compañía americana dedicada a la Consultoría de Pequeñas y Medianas Empresas interesadas en mejorar sus resultados, por medio de cambios estratégicos bajo nuestra metodología en las diversas áreas de la empresa de forma inteligente y planificada.
La experiencia en el mercado nacional e internacional nos garantiza la forma de diseñar planes de acción con enfoques prácticos, para una aplicación inmediata de metas alcanzables en las pequeñas y medianas empresas, destinado a lograr en nuestros clientes resultados concretos y mayor rentabilidad, basado en nuestra experiencia, estudios e investigaciones por un equipo profesional y multidisciplinario.
Durante más de 10 años hemos asesorado empresas en los diferentes rubros empresariales como: Automotriz, Bienes de Consumo, Inmobiliario, Educación, Manufactura, Retail, Servicios Financieros, Telecomunicaciones, Transporte, Turismo y otros servicios. Todas ellas distribuidas en países como: Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, China, Costa Rica, Colombia, Estados Unidos, España, El Salvador, Ecuador, Francia, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Perú, Paraguay, Puerto Rico, República Dominicana, Uruguay y Venezuela.
MAIKOL GONZÁLEZ
INTERNATIONAL BUSINESS CONSULTANT
Maikol González es fiel ejemplo de un joven emprendedor venezolano. Con 29 años de edad es Ingeniero Químico de profesión, CEO y director de varias empresas. En Venezuela podemos destacar a @uniformeslara y @elyonbox, así como también el apoyo en la dirección de las empresas que conforman la Corporación González, en las que destacan @corporacionisi, @trasporteAyL y @frecaseguridad. En Panamá se encuentra una franquicia de comida rápida llamada @ribsstate.
Maikol se ha caracterizado por asesorar a pequeñas y medianas empresas a través de la red de consultores perteneciente al reconocido consultor @consulgroup.us en países como USA, Venezuela, Panamá, Curaçao,Colombia, Chile y República Dominicana. En su cuenta personal @maikolsnor nos regala consejos financieros, una frase motivacional, historias de éxitos o simplemente su punto de vista de temas que en el mercado son altamente controversiales.
NUESTRA METODOLOGÍA
La metodología de Consultoría PAOM está conformada por una serie de pasos secuenciales que nos permiten diagnosticar, analizar, planificar, desarrollar y ejecutar acciones estratégicas dirigidas a las cuatro dimensiones principales del negocio que son:
DIMENSIÓN PRODUCTO
Conoceremos el producto o servicio que ofrece la empresa para detectar las posibles mejoras para lograr el 100% de satisfacción de sus clientes.
DIMENSIÓN ADMINISTRACIÓN
Tiene como propósito fundamental conocer la situación administrativa y financiera, con el objetivo principal de minimizar las pérdidas y maximizar las ganancias.
DIMENSIÓN OPERACIONES
Conoceremos la forma de hacer las cosas dentro de la empresa para lograr mayor efectividad y productividad.
DIMENSIÓN MARKETING
Se evalúan los objetivos que se han conseguido con las acciones derivadas al Marketing de la empresa, con el objetivo principal de impulsar las ventas.
DIAGNÓSTICO DE NEGOCIO
Consiste en una sesión online por medio de una videollamada por Zoom o Skype con una duración de 60 a 90 minutos, donde se estudiará de una forma global su negocio y a su vez, podrá aclarar cualquier duda e inquietudes adicionales.
¿QUÉ RECIBIRÁS?
En un lapso de máximo 48 horas se le hará llegar un informe de los resultados obtenidos en dicho Diagnóstico de Negocio realizado para que lo lleve a cabo de forma inmediata.
¿QUÉ INCLUYE?
Una Sesión online.
Estudio global de las dimensiones de su empresa.
Evaluación de las áreas vitales de su empresa.
Validación del estancamiento o escalabilidad de la empresa.
Recomendaciones Estratégicas.
Informe de resultados.
© 2009 – 2020 Consul International Group. All rights reserved.
Maikol González
International Business Consultant
Panamá, Panamá.
mgonzalez@consulgroup.us
+50763251099
GIUSEPPE SCAMARCIA
Somos una compañía americana dedicada a la Consultoría de Pequeñas y Medianas Empresas interesadas en mejorar sus resultados, por medio de cambios estratégicos bajo nuestra metodología en las diversas áreas de la empresa de forma inteligente y planificada.
La experiencia en el mercado nacional e internacional nos garantiza la forma de diseñar planes de acción con enfoques prácticos, para una aplicación inmediata de metas alcanzables en las pequeñas y medianas empresas, destinado a lograr en nuestros clientes resultados concretos y mayor rentabilidad, basado en nuestra experiencia, estudios e investigaciones por un equipo profesional y multidisciplinario.
Durante más de 10 años hemos asesorado empresas en los diferentes rubros empresariales como: Automotriz, Bienes de Consumo, Inmobiliario, Educación, Manufactura, Retail, Servicios Financieros, Telecomunicaciones, Transporte, Turismo y otros servicios. Todas ellas distribuidas en países como: Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, China, Costa Rica, Colombia, Estados Unidos, España, El Salvador, Ecuador, Francia, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Perú, Paraguay, Puerto Rico, República Dominicana, Uruguay y Venezuela.
GIUSEPPE SCAMARCIA
INTERNATIONAL BUSINESS CONSULTANT
Giuseppe Scamarcia es un profesional de la consultoría de negocios especializado en marketing digital, COO y fundador de Código Digital Group, empresa que ofrece soluciones estratégicas en marketing digital. Además, es un apasionado del conocimiento que busca aprender, ejecutar y crecer cada día, para obtener las herramientas que le permitan desarrollar un servicio diferenciado.
La experiencia que ha tenido atendiendo clientes en diferentes países del mundo lo han llevado a comprender que para mejorar un negocio el proceso comienza desde el dueño , pasando por todas las personas involucradas, para luego así atacar las diferentes dimensiones que lo comprenden bajo la metodología PAOM.
Es por esto que su propósito se basa en ayudar a emprendedores y dueños de negocio a potenciar sus estrategias desde el ser, para así poder lograr un equilibrio que permita el alcance de todos los objetivos planteados.
NUESTRA METODOLOGÍA
La metodología de Consultoría PAOM está conformada por una serie de pasos secuenciales que nos permiten diagnosticar, analizar, planificar, desarrollar y ejecutar acciones estratégicas dirigidas a las cuatro dimensiones principales del negocio que son:
DIMENSIÓN PRODUCTO
Conoceremos el producto o servicio que ofrece la empresa para detectar las posibles mejoras para lograr el 100% de satisfacción de sus clientes.
DIMENSIÓN ADMINISTRACIÓN
Tiene como propósito fundamental conocer la situación administrativa y financiera, con el objetivo principal de minimizar las pérdidas y maximizar las ganancias.
DIMENSIÓN OPERACIONES
Conoceremos la forma de hacer las cosas dentro de la empresa para lograr mayor efectividad y productividad.
DIMENSIÓN MARKETING
Se evalúan los objetivos que se han conseguido con las acciones derivadas al Marketing de la empresa, con el objetivo principal de impulsar las ventas.
DIAGNÓSTICO DE NEGOCIO
Consiste en una sesión online por medio de una videollamada por Zoom o Skype con una duración de 60 a 90 minutos, donde se estudiará de una forma global su negocio y a su vez, podrá aclarar cualquier duda e inquietudes adicionales.
¿QUÉ RECIBIRÁS?
En un lapso de máximo 48 horas se le hará llegar un informe de los resultados obtenidos en dicho Diagnóstico de Negocio realizado para que lo lleve a cabo de forma inmediata.
¿QUÉ INCLUYE?
Una Sesión online.
Estudio global de las dimensiones de su empresa.
Evaluación de las áreas vitales de su empresa.
Validación del estancamiento o escalabilidad de la empresa.
Recomendaciones Estratégicas.
Informe de resultados.
© 2009 – 2020 Consul International Group. All rights reserved.
Giuseppe Scamarcia
International Business Consultant
Valencia, Venezuela.
gscamarcia@consulgroup.us
+58 (412) 310-4123
MARILYN BARROSO
Somos una compañía americana dedicada a la Consultoría de Pequeñas y Medianas Empresas interesadas en mejorar sus resultados, por medio de cambios estratégicos bajo nuestra metodología en las diversas áreas de la empresa de forma inteligente y planificada.
La experiencia en el mercado nacional e internacional nos garantiza la forma de diseñar planes de acción con enfoques prácticos, para una aplicación inmediata de metas alcanzables en las pequeñas y medianas empresas, destinado a lograr en nuestros clientes resultados concretos y mayor rentabilidad, basado en nuestra experiencia, estudios e investigaciones por un equipo profesional y multidisciplinario.
Durante más de 10 años hemos asesorado empresas en los diferentes rubros empresariales como: Automotriz, Bienes de Consumo, Inmobiliario, Educación, Manufactura, Retail, Servicios Financieros, Telecomunicaciones, Transporte, Turismo y otros servicios. Todas ellas distribuidas en países como: Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, China, Costa Rica, Colombia, Estados Unidos, España, El Salvador, Ecuador, Francia, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Perú, Paraguay, Puerto Rico, República Dominicana, Uruguay y Venezuela.
MARILYN BARROSO
INTERNATIONAL BUSINESS CONSULTANT
Marilyn Barroso es Socióloga graduada de la Universidad Central de Venezuela, tiene una Especialización en Administración de Recursos Humanos de la misma Universidad y un Diplomado en Coaching Organizacional.
Cuenta con más de 20 años de experiencia profesional en Procesos de Reclutamiento y Selección de Personal, para industrias públicas y privadas. Diseñó, desarrolló y ejecutó procesos de inducción de nuevo personal. Adicionalmente, se desarrolló en áreas de organización y métodos, diseñando manuales de funcionamiento para distintas áreas de la organización, diseñando organigramas y descripciones de cargo para nuevas estructuras organizativas, así como también para su transformación.
Actualmente, asesora a mujeres para transformar sus ideas en negocios, así como también apoyar en la innovación y evolución de pequeños negocios, que se encuentran en un proceso de estancamiento y desgaste operativo, utilizando herramientas que desarrollan el potencial humano en los grupos de trabajo y brindando estrategias potenciadoras basada en la metodología PAOM.
Marilyn es una mujer de negocios con el firme propósito de sacar del estancamiento en el que pueden caer los negocios, a través de la motivación y conexión de sus grupos de trabajo, brindándoles las herramientas para potenciar y llevar sus negocios al próximo nivel.
NUESTRA METODOLOGÍA
La metodología de Consultoría PAOM está conformada por una serie de pasos secuenciales que nos permiten diagnosticar, analizar, planificar, desarrollar y ejecutar acciones estratégicas dirigidas a las cuatro dimensiones principales del negocio que son:
DIMENSIÓN PRODUCTO
Conoceremos el producto o servicio que ofrece la empresa para detectar las posibles mejoras para lograr el 100% de satisfacción de sus clientes.
DIMENSIÓN ADMINISTRACIÓN
Tiene como propósito fundamental conocer la situación administrativa y financiera, con el objetivo principal de minimizar las pérdidas y maximizar las ganancias.
DIMENSIÓN OPERACIONES
Conoceremos la forma de hacer las cosas dentro de la empresa para lograr mayor efectividad y productividad.
DIMENSIÓN MARKETING
Se evalúan los objetivos que se han conseguido con las acciones derivadas al Marketing de la empresa, con el objetivo principal de impulsar las ventas.
DIAGNÓSTICO DE NEGOCIO
Consiste en una sesión online por medio de una videollamada por Zoom o Skype con una duración de 60 a 90 minutos, donde se estudiará de una forma global su negocio y a su vez, podrá aclarar cualquier duda e inquietudes adicionales.
¿QUÉ RECIBIRÁS?
En un lapso de máximo 48 horas se le hará llegar un informe de los resultados obtenidos en dicho Diagnóstico de Negocio realizado para que lo lleve a cabo de forma inmediata.
¿QUÉ INCLUYE?
Una Sesión online.
Estudio global de las dimensiones de su empresa.
Evaluación de las áreas vitales de su empresa.
Validación del estancamiento o escalabilidad de la empresa.
Recomendaciones Estratégicas.
Informe de resultados.
© 2009 – 2020 Consul International Group. All rights reserved.
Marilyn Barroso
International Business Consultant
Caracas, Venezuela.
mbarroso@consulgroup.us
+58 (424) 2858099
GREIZA HIDALGO
Somos una compañía americana dedicada a la Consultoría de Pequeñas y Medianas Empresas interesadas en mejorar sus resultados, por medio de cambios estratégicos bajo nuestra metodología en las diversas áreas de la empresa de forma inteligente y planificada.
La experiencia en el mercado nacional e internacional nos garantiza la forma de diseñar planes de acción con enfoques prácticos, para una aplicación inmediata de metas alcanzables en las pequeñas y medianas empresas, destinado a lograr en nuestros clientes resultados concretos y mayor rentabilidad, basado en nuestra experiencia, estudios e investigaciones por un equipo profesional y multidisciplinario.
Durante más de 10 años hemos asesorado empresas en los diferentes rubros empresariales como: Automotriz, Bienes de Consumo, Inmobiliario, Educación, Manufactura, Retail, Servicios Financieros, Telecomunicaciones, Transporte, Turismo y otros servicios. Todas ellas distribuidas en países como: Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, China, Costa Rica, Colombia, Estados Unidos, España, El Salvador, Ecuador, Francia, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Perú, Paraguay, Puerto Rico, República Dominicana, Uruguay y Venezuela.
GREIZA HIDALGO
INTERNATIONAL BUSINESS CONSULTANT
Greiza Hidalgo, es Ingeniero Electrónico en Computación, graduada de la Universidad Yacambú ubicada en el Estado Lara – Venezuela. Cuenta con más de 10 años de experiencia en Gestión de Proyectos, basado en la metodología Project Management Body of Knowledge (PMBOK), siendo la función principal, la elaboración de los formatos de la metodología, hasta el control y seguimiento de las actividades, poniendo en práctica la planificación y organización de equipos de trabajo.
Durante los últimos 5 años, ha realizado diferentes entrenamientos entre los cuales se mencionan: Inteligencia Organizacional, SCRUM (marco de trabajo ágil), Herramienta de Inteligencia de Negocio, Planificación de Proyectos, Gestión de Proyectos, Programación Neurolingüística y actualización constante en congresos del Project Management Institute (PMI). Desde el año 2019, se ha dedicado a asesorar y acompañar a la pequeña y mediana empresa en Venezuela, en cuanto al diseño e implementación de un modelo de gestión empresarial, coadyuvando en la organización interna, a partir de la elaboración de la filosofía empresarial hasta el control y seguimiento de la gestión.
De esta forma los dueños de negocios, cuentan con herramientas fundamentales para la gestión de su empresa de forma inteligente. Finalmente, el proceso de la consultoría tiene como propósito, acompañar a empresas y empresarios, en el control de los resultados de la gestión y dirección de la empresa hacia el camino del crecimiento sostenido.
NUESTRA METODOLOGÍA
La metodología de Consultoría PAOM está conformada por una serie de pasos secuenciales que nos permiten diagnosticar, analizar, planificar, desarrollar y ejecutar acciones estratégicas dirigidas a las cuatro dimensiones principales del negocio que son:
DIMENSIÓN PRODUCTO
Conoceremos el producto o servicio que ofrece la empresa para detectar las posibles mejoras para lograr el 100% de satisfacción de sus clientes.
DIMENSIÓN ADMINISTRACIÓN
Tiene como propósito fundamental conocer la situación administrativa y financiera, con el objetivo principal de minimizar las pérdidas y maximizar las ganancias.
DIMENSIÓN OPERACIONES
Conoceremos la forma de hacer las cosas dentro de la empresa para lograr mayor efectividad y productividad.
DIMENSIÓN MARKETING
Se evalúan los objetivos que se han conseguido con las acciones derivadas al Marketing de la empresa, con el objetivo principal de impulsar las ventas.
DIAGNÓSTICO DE NEGOCIO
Consiste en una sesión online por medio de una videollamada por Zoom o Skype con una duración de 60 a 90 minutos, donde se estudiará de una forma global su negocio y a su vez, podrá aclarar cualquier duda e inquietudes adicionales.
¿QUÉ RECIBIRÁS?
En un lapso de máximo 48 horas se le hará llegar un informe de los resultados obtenidos en dicho Diagnóstico de Negocio realizado para que lo lleve a cabo de forma inmediata.
¿QUÉ INCLUYE?
Una Sesión online.
Estudio global de las dimensiones de su empresa.
Evaluación de las áreas vitales de su empresa.
Validación del estancamiento o escalabilidad de la empresa.
Recomendaciones Estratégicas.
Informe de resultados.
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Greiza Hidalgo
International Business Consultant
Caracas, Venezuela.
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