DAYANARA REYES
Somos una compañía americana dedicada a la Consultoría de Pequeñas y Medianas Empresas interesadas en mejorar sus resultados, por medio de cambios estratégicos bajo nuestra metodología en las diversas áreas de la empresa de forma inteligente y planificada.
La experiencia en el mercado nacional e internacional nos garantiza la forma de diseñar planes de acción con enfoques prácticos, para una aplicación inmediata de metas alcanzables en las pequeñas y medianas empresas, destinado a lograr en nuestros clientes resultados concretos y mayor rentabilidad, basado en nuestra experiencia, estudios e investigaciones por un equipo profesional y multidisciplinario.
Durante más de 10 años hemos asesorado empresas en los diferentes rubros empresariales como: Automotriz, Bienes de Consumo, Inmobiliario, Educación, Manufactura, Retail, Servicios Financieros, Telecomunicaciones, Transporte, Turismo y otros servicios. Todas ellas distribuidas en países como: Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, China, Costa Rica, Colombia, Estados Unidos, España, El Salvador, Ecuador, Francia, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Perú, Paraguay, Puerto Rico, República Dominicana, Uruguay y Venezuela.
DAYANARA REYES
INTERNATIONAL BUSINESS CONSULTANT
Dayanara Reyes Pujols se considera una apasionada de la comunicación que ama educar.
Es comunicadora social- corporativa. Tiene más de 20 años de experiencia en diversos puestos gerenciales y estratégicos en la República Dominicana simultáneamente en medios de comunicación radiales, televisivos y escritos. Cuenta con maestrías en Comunicación Corporativa, Dirección Comercial y de Marketing, diplomados en comunicación social y digital.
Está certificada en Coaching Personal, Ejecutivo y Empresarial; además de certificada internacionalmente como Consultora de Negocios. Experiencia como docente universitaria en la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM) y en la Universidad Tecnológica de Santiago (UTESA).
Como Consultora de Negocios y Comunicaciones acompaña a dueños de negocios en el proceso de transformación empresarial. Sus clientes dejan de vivir el día a día para tener una visión clara del negocio. También logran estructurar estratégicamente la idea con la que llegan y muy especialmente a entender que normalmente un área del negocio no funciona porque no se está mirando la organización de manera integral.
NUESTRA METODOLOGÍA
La metodología de Consultoría PAOM está conformada por una serie de pasos secuenciales que nos permiten diagnosticar, analizar, planificar, desarrollar y ejecutar acciones estratégicas dirigidas a las cuatro dimensiones principales del negocio que son:
DIMENSIÓN PRODUCTO
Conoceremos el producto o servicio que ofrece la empresa para detectar las posibles mejoras para lograr el 100% de satisfacción de sus clientes.
DIMENSIÓN ADMINISTRACIÓN
Tiene como propósito fundamental conocer la situación administrativa y financiera, con el objetivo principal de minimizar las pérdidas y maximizar las ganancias.
DIMENSIÓN OPERACIONES
Conoceremos la forma de hacer las cosas dentro de la empresa para lograr mayor efectividad y productividad.
DIMENSIÓN MARKETING
Se evalúan los objetivos que se han conseguido con las acciones derivadas al Marketing de la empresa, con el objetivo principal de impulsar las ventas.
DIAGNÓSTICO DE NEGOCIO
Consiste en una sesión online por medio de una videollamada por Zoom o Skype con una duración de 60 a 90 minutos, donde se estudiará de una forma global su negocio y a su vez, podrá aclarar cualquier duda e inquietudes adicionales.
¿QUÉ RECIBIRÁS?
En un lapso de máximo 48 horas se le hará llegar un informe de los resultados obtenidos en dicho Diagnóstico de Negocio realizado para que lo lleve a cabo de forma inmediata.
¿QUÉ INCLUYE?
Una Sesión online.
Estudio global de las dimensiones de su empresa.
Evaluación de las áreas vitales de su empresa.
Validación del estancamiento o escalabilidad de la empresa.
Recomendaciones Estratégicas.
Informe de resultados.
QUIERO UNA CITA
© 2009 – 2020 Consul International Group. All rights reserved.
Dayanara Reyes
International Business Consultant
República Dominicana.
dreyes@consulgroup.us
+1 (829) 380 – 3361
IRIS ROMERO
Somos una compañía americana dedicada a la Consultoría de Pequeñas y Medianas Empresas interesadas en mejorar sus resultados, por medio de cambios estratégicos bajo nuestra metodología en las diversas áreas de la empresa de forma inteligente y planificada.
La experiencia en el mercado nacional e internacional nos garantiza la forma de diseñar planes de acción con enfoques prácticos, para una aplicación inmediata de metas alcanzables en las pequeñas y medianas empresas, destinado a lograr en nuestros clientes resultados concretos y mayor rentabilidad, basado en nuestra experiencia, estudios e investigaciones por un equipo profesional y multidisciplinario.
Durante más de 10 años hemos asesorado empresas en los diferentes rubros empresariales como: Automotriz, Bienes de Consumo, Inmobiliario, Educación, Manufactura, Retail, Servicios Financieros, Telecomunicaciones, Transporte, Turismo y otros servicios. Todas ellas distribuidas en países como: Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, China, Costa Rica, Colombia, Estados Unidos, España, El Salvador, Ecuador, Francia, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Perú, Paraguay, Puerto Rico, República Dominicana, Uruguay y Venezuela.
IRIS ROMERO
INTERNATIONAL BUSINESS CONSULTANT
Iris Romero es Licenciada en Contaduría Pública de la Universidad Nacional Experimental de Guayana, Venezuela.. Además, es Técnico Superior en Administración mención Finanzas en el Colegio Universitario Monseñor de Talavera. Cuenta más de 16 años de experiencia en el área de contabilidad y administración. También cuenta con más de 8 años en el Sector Inmobiliario.
Desde 2016 se encuentra radicada en República Dominicana. Continuó su formación académica en el área de Impuestos, igualmente está Certificada como Iguala Contable prestando Asesorías Administrativas a diversos clientes.
NUESTRA METODOLOGÍA
La metodología de Consultoría PAOM está conformada por una serie de pasos secuenciales que nos permiten diagnosticar, analizar, planificar, desarrollar y ejecutar acciones estratégicas dirigidas a las cuatro dimensiones principales del negocio que son:
DIMENSIÓN PRODUCTO
Conoceremos el producto o servicio que ofrece la empresa para detectar las posibles mejoras para lograr el 100% de satisfacción de sus clientes.
DIMENSIÓN ADMINISTRACIÓN
Tiene como propósito fundamental conocer la situación administrativa y financiera, con el objetivo principal de minimizar las pérdidas y maximizar las ganancias.
DIMENSIÓN OPERACIONES
Conoceremos la forma de hacer las cosas dentro de la empresa para lograr mayor efectividad y productividad.
DIMENSIÓN MARKETING
Se evalúan los objetivos que se han conseguido con las acciones derivadas al Marketing de la empresa, con el objetivo principal de impulsar las ventas.
DIAGNÓSTICO DE NEGOCIO
Consiste en una sesión online por medio de una videollamada por Zoom o Skype con una duración de 60 a 90 minutos, donde se estudiará de una forma global su negocio y a su vez, podrá aclarar cualquier duda e inquietudes adicionales.
¿QUÉ RECIBIRÁS?
En un lapso de máximo 48 horas se le hará llegar un informe de los resultados obtenidos en dicho Diagnóstico de Negocio realizado para que lo lleve a cabo de forma inmediata.
¿QUÉ INCLUYE?
Una Sesión online.
Estudio global de las dimensiones de su empresa.
Evaluación de las áreas vitales de su empresa.
Validación del estancamiento o escalabilidad de la empresa.
Recomendaciones Estratégicas.
Informe de resultados.
© 2009 – 2020 Consul International Group. All rights reserved.
Iris romero
International Business Consultant
Sosúa, Republica Dominicana.
iromero@consulgroup.us
+18296414406
GLORIA VALLEJO
Somos una compañía americana dedicada a la Consultoría de Pequeñas y Medianas Empresas interesadas en mejorar sus resultados, por medio de cambios estratégicos bajo nuestra metodología en las diversas áreas de la empresa de forma inteligente y planificada.
La experiencia en el mercado nacional e internacional nos garantiza la forma de diseñar planes de acción con enfoques prácticos, para una aplicación inmediata de metas alcanzables en las pequeñas y medianas empresas, destinado a lograr en nuestros clientes resultados concretos y mayor rentabilidad, basado en nuestra experiencia, estudios e investigaciones por un equipo profesional y multidisciplinario.
Durante más de 10 años hemos asesorado empresas en los diferentes rubros empresariales como: Automotriz, Bienes de Consumo, Inmobiliario, Educación, Manufactura, Retail, Servicios Financieros, Telecomunicaciones, Transporte, Turismo y otros servicios. Todas ellas distribuidas en países como: Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, China, Costa Rica, Colombia, Estados Unidos, España, El Salvador, Ecuador, Francia, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Perú, Paraguay, Puerto Rico, República Dominicana, Uruguay y Venezuela.
GLORIA VALLEJO
INTERNATIONAL BUSINESS CONSULTANT
Gloria Vallejo Bautista, egresada de la facultad de Contabilidad en UNICARIBE en el 2018. Con certificaciones internacionales de Consultora de Negocios, Coach Personal, Coach de Negocios y diferentes estudios en el área de Contabilidad. Le apasiona poder ayudar a personas, dueños de negocios y negocios a organizarse, mejorar su productividad y así guiarlos para lograr sus metas.
Ha trabajado en diferentes tipos de negocios tales como: empresa de servicios turísticos, institución educativa, empresas de comercios, inmobiliaria, empresa de servicios de cobros y servicios legales. Enfocada en ayudar a lograr todas las metas que quiera lograr, tanto como persona, dueño de negocio o negocio. Mediante metodologías que le guiarán de manera correcta para que logre sus objetivos.
NUESTRA METODOLOGÍA
La metodología de Consultoría PAOM está conformada por una serie de pasos secuenciales que nos permiten diagnosticar, analizar, planificar, desarrollar y ejecutar acciones estratégicas dirigidas a las cuatro dimensiones principales del negocio que son:
DIMENSIÓN PRODUCTO
Conoceremos el producto o servicio que ofrece la empresa para detectar las posibles mejoras para lograr el 100% de satisfacción de sus clientes.
DIMENSIÓN ADMINISTRACIÓN
Tiene como propósito fundamental conocer la situación administrativa y financiera, con el objetivo principal de minimizar las pérdidas y maximizar las ganancias.
DIMENSIÓN OPERACIONES
Conoceremos la forma de hacer las cosas dentro de la empresa para lograr mayor efectividad y productividad.
DIMENSIÓN MARKETING
Se evalúan los objetivos que se han conseguido con las acciones derivadas al Marketing de la empresa, con el objetivo principal de impulsar las ventas.
DIAGNÓSTICO DE NEGOCIO
Consiste en una sesión online por medio de una videollamada por Zoom o Skype con una duración de 60 a 90 minutos, donde se estudiará de una forma global su negocio y a su vez, podrá aclarar cualquier duda e inquietudes adicionales.
¿QUÉ RECIBIRÁS?
En un lapso de máximo 48 horas se le hará llegar un informe de los resultados obtenidos en dicho Diagnóstico de Negocio realizado para que lo lleve a cabo de forma inmediata.
¿QUÉ INCLUYE?
Una Sesión online.
Estudio global de las dimensiones de su empresa.
Evaluación de las áreas vitales de su empresa.
Validación del estancamiento o escalabilidad de la empresa.
Recomendaciones Estratégicas.
Informe de resultados.
© 2009 – 2020 Consul International Group. All rights reserved.
Gloria Vallejo
International Business Consultant
República Dominicana.
gvallejo@consulgroup.us
+1 (809) 827-9091