KIRPATRY URBINA
Somos una compañía americana dedicada a la Consultoría de Pequeñas y Medianas Empresas interesadas en mejorar sus resultados, por medio de cambios estratégicos bajo nuestra metodología en las diversas áreas de la empresa de forma inteligente y planificada.
La experiencia en el mercado nacional e internacional nos garantiza la forma de diseñar planes de acción con enfoques prácticos, para una aplicación inmediata de metas alcanzables en las pequeñas y medianas empresas, destinado a lograr en nuestros clientes resultados concretos y mayor rentabilidad, basado en nuestra experiencia, estudios e investigaciones por un equipo profesional y multidisciplinario.
Durante más de 10 años hemos asesorado empresas en los diferentes rubros empresariales como: Automotriz, Bienes de Consumo, Inmobiliario, Educación, Manufactura, Retail, Servicios Financieros, Telecomunicaciones, Transporte, Turismo y otros servicios. Todas ellas distribuidas en países como: Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, China, Costa Rica, Colombia, Estados Unidos, España, El Salvador, Ecuador, Francia, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Perú, Paraguay, Puerto Rico, República Dominicana, Uruguay y Venezuela.
KIRPATRY URBINA
INTERNATIONAL BUSINESS CONSULTANT
Empresario con 20 años de experiencia en latinoamericana y Estados Unidos. Actualmente, es dueño y socio de diferentes empresas en la ciudad de Miami en el ramo del real estate, construcción, gastronomía y centros de desarrollo personal, lo que le permite tener una visión muy amplia de cómo hacer inversiones en esta ciudad. En el área del real estate o los bienes raíces, posee sociedades con empresas de más de 15 años de experiencia, las cuales han ayudado a cientos de personas provenientes de Latinoamérica y España a hacer inversiones de forma segura y rentable en la ciudad de Miami y Orlando.
Recientemente, se formó como conferencista internacional de la mano de su mentor John Maxwell, quien es una de los principales referentes a nivel mundial en liderazgo. Esto como parte de su gran compromiso de compartir sus conocimientos y aportar valor para toda la comunidad de Latinoamérica y de España.
NUESTRA METODOLOGÍA
La metodología de Consultoría PAOM está conformada por una serie de pasos secuenciales que nos permiten diagnosticar, analizar, planificar, desarrollar y ejecutar acciones estratégicas dirigidas a las cuatro dimensiones principales del negocio que son:
DIMENSIÓN PRODUCTO
Conoceremos el producto o servicio que ofrece la empresa para detectar las posibles mejoras para lograr el 100% de satisfacción de sus clientes.
DIMENSIÓN ADMINISTRACIÓN
Tiene como propósito fundamental conocer la situación administrativa y financiera, con el objetivo principal de minimizar las pérdidas y maximizar las ganancias.
DIMENSIÓN OPERACIONES
Conoceremos la forma de hacer las cosas dentro de la empresa para lograr mayor efectividad y productividad.
DIMENSIÓN MARKETING
Se evalúan los objetivos que se han conseguido con las acciones derivadas al Marketing de la empresa, con el objetivo principal de impulsar las ventas.
DIAGNÓSTICO DE NEGOCIO
Consiste en una sesión online por medio de una videollamada por Zoom o Skype con una duración de 60 a 90 minutos, donde se estudiará de una forma global su negocio y a su vez, podrá aclarar cualquier duda e inquietudes adicionales.
¿QUÉ RECIBIRÁS?
En un lapso de máximo 48 horas se le hará llegar un informe de los resultados obtenidos en dicho Diagnóstico de Negocio realizado para que lo lleve a cabo de forma inmediata.
¿QUÉ INCLUYE?
Una Sesión online.
Estudio global de las dimensiones de su empresa.
Evaluación de las áreas vitales de su empresa.
Validación del estancamiento o escalabilidad de la empresa.
Recomendaciones Estratégicas.
Informe de resultados.
QUIERO UNA CITA
© 2009 – 2020 Consul International Group. All rights reserved.
Kirpatry Urbina
International Business Consultant
Miami, USA.
kurbina@consulgroup.us
+1 (786) 853 – 4425
KARLA SANCHEZ
Somos una compañía americana dedicada a la Consultoría de Pequeñas y Medianas Empresas interesadas en mejorar sus resultados, por medio de cambios estratégicos bajo nuestra metodología en las diversas áreas de la empresa de forma inteligente y planificada.
La experiencia en el mercado nacional e internacional nos garantiza la forma de diseñar planes de acción con enfoques prácticos, para una aplicación inmediata de metas alcanzables en las pequeñas y medianas empresas, destinado a lograr en nuestros clientes resultados concretos y mayor rentabilidad, basado en nuestra experiencia, estudios e investigaciones por un equipo profesional y multidisciplinario.
Durante más de 10 años hemos asesorado empresas en los diferentes rubros empresariales como: Automotriz, Bienes de Consumo, Inmobiliario, Educación, Manufactura, Retail, Servicios Financieros, Telecomunicaciones, Transporte, Turismo y otros servicios. Todas ellas distribuidas en países como: Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, China, Costa Rica, Colombia, Estados Unidos, España, El Salvador, Ecuador, Francia, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Perú, Paraguay, Puerto Rico, República Dominicana, Uruguay y Venezuela.
KARLA SANCHEZ
INTERNATIONAL BUSINESS CONSULTANT
Karla Sanchez, Venezolana, egresada de la Escuela Nacional de Administración y Hacienda Pública como licenciada en ciencias fiscales y de la Universidad Internacional del Caribe donde obtuvo el grado de bachelor y maestría en ciencias gerenciales.
Durante 12 años se desempeñó en el área de administración y compras del sector público. Actualmente ubicada en Estados Unidos en la ciudad de Tampa, realizando una maestría en Gerencia de negocios en la universidad Westfield Business School con el objeto de ofrecer un servicio amplio y actualizado para las nuevas empresas en el desarrollo estratégico de sus operaciones.
NUESTRA METODOLOGÍA
La metodología de Consultoría PAOM está conformada por una serie de pasos secuenciales que nos permiten diagnosticar, analizar, planificar, desarrollar y ejecutar acciones estratégicas dirigidas a las cuatro dimensiones principales del negocio que son:
DIMENSIÓN PRODUCTO
Conoceremos el producto o servicio que ofrece la empresa para detectar las posibles mejoras para lograr el 100% de satisfacción de sus clientes.
DIMENSIÓN ADMINISTRACIÓN
Tiene como propósito fundamental conocer la situación administrativa y financiera, con el objetivo principal de minimizar las pérdidas y maximizar las ganancias.
DIMENSIÓN OPERACIONES
Conoceremos la forma de hacer las cosas dentro de la empresa para lograr mayor efectividad y productividad.
DIMENSIÓN MARKETING
Se evalúan los objetivos que se han conseguido con las acciones derivadas al Marketing de la empresa, con el objetivo principal de impulsar las ventas.
DIAGNÓSTICO DE NEGOCIO
Consiste en una sesión online por medio de una videollamada por Zoom o Skype con una duración de 60 a 90 minutos, donde se estudiará de una forma global su negocio y a su vez, podrá aclarar cualquier duda e inquietudes adicionales.¿QUÉ RECIBIRÁS?
En un lapso de máximo 48 horas se le hará llegar un informe de los resultados obtenidos en dicho Diagnóstico de Negocio realizado para que lo lleve a cabo de forma inmediata.
¿QUÉ INCLUYE?
Una Sesión online.
Estudio global de las dimensiones de su empresa.
Evaluación de las áreas vitales de su empresa.
Validación del estancamiento o escalabilidad de la empresa.
Recomendaciones Estratégicas.
Informe de resultados.
QUIERO UNA CITA
© 2009 – 2020 Consul International Group. All rights reserved.
Karla Sanchez
International Business Consultant
Tampa, USA.
ksanchez@consulgroup.us
+1 (786) 438 – 6572
ANA SALAZAR
Somos una compañía americana dedicada a la Consultoría de Pequeñas y Medianas Empresas interesadas en mejorar sus resultados, por medio de cambios estratégicos bajo nuestra metodología en las diversas áreas de la empresa de forma inteligente y planificada.
La experiencia en el mercado nacional e internacional nos garantiza la forma de diseñar planes de acción con enfoques prácticos, para una aplicación inmediata de metas alcanzables en las pequeñas y medianas empresas, destinado a lograr en nuestros clientes resultados concretos y mayor rentabilidad, basado en nuestra experiencia, estudios e investigaciones por un equipo profesional y multidisciplinario.
Durante más de 10 años hemos asesorado empresas en los diferentes rubros empresariales como: Automotriz, Bienes de Consumo, Inmobiliario, Educación, Manufactura, Retail, Servicios Financieros, Telecomunicaciones, Transporte, Turismo y otros servicios. Todas ellas distribuidas en países como: Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, China, Costa Rica, Colombia, Estados Unidos, España, El Salvador, Ecuador, Francia, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Perú, Paraguay, Puerto Rico, República Dominicana, Uruguay y Venezuela.
ANA SALAZAR
INTERNATIONAL BUSINESS CONSULTANT
Ana Salazar estudió Derecho en Venezuela en la Universidad Arturo Michelena (UAM) con postgrado como especialista en propiedad intelectual en la Universidad de Los Andes (EPI-ULA), también en Venezuela.
Así mismo, posee importantes estudios avanzados y reconocimientos internacionales que la convierten en una experta en el área de la propiedad intelectual y Derecho de negocios.
Podemos destacar la especialización en Legal Innovation and Technology en la Universidad George Washington, el máster en Business Law con equivalencia internacional LL.M, la Legislación en Comercio Internacional, la certificación en Branding Gerencial del Valor de una Marca, entre otros postgrados, certificaciones y premios internacionales que reconocen su labor como empresaria y abogada especialista en activos intangibles.
Su amplia experiencia en protección de activos intangibles también se debe a que sus padres fundaron en Venezuela en el año 1986, una empresa de gestión, protección y registro de marcas, patentes o derecho de autor, esto la motivó aún más a interesarse en el área relacionada con la propiedad intelectual y tuvo la oportunidad de formar parte del equipo de Aseproind (Asesoramiento de Propiedad intelectual), que es el nombre de dicha empresa familiar que aún sigue prestando sus servicios a nivel mundial.
Ana es una consultora y speaker acreditada, además de autora de libros, apasionada por el derecho de la propiedad intelectual, por lo que siempre está afrontando nuevos retos para seguir innovando en el entorno jurídico multinacional.
Ayudando a empresas y empresarios a proteger e incrementar el valor de sus marcas con estrategias para franquicias, modelos de negocios, licencias de uso, derechos de autor, secreto empresarial y contratos de propiedad intelectual. “Monetiza tu marca para incrementar la rentabilidad de tu negocio y poder expandirlo a nivel internacional” @anavsalazarr
NUESTRA METODOLOGÍA
La metodología de Consultoría PAOM está conformada por una serie de pasos secuenciales que nos permiten diagnosticar, analizar, planificar, desarrollar y ejecutar acciones estratégicas dirigidas a las cuatro dimensiones principales del negocio que son:
DIMENSIÓN PRODUCTO
Conoceremos el producto o servicio que ofrece la empresa para detectar las posibles mejoras para lograr el 100% de satisfacción de sus clientes.
DIMENSIÓN ADMINISTRACIÓN
Tiene como propósito fundamental conocer la situación administrativa y financiera, con el objetivo principal de minimizar las pérdidas y maximizar las ganancias.
DIMENSIÓN OPERACIONES
Conoceremos la forma de hacer las cosas dentro de la empresa para lograr mayor efectividad y productividad.
DIMENSIÓN MARKETING
Se evalúan los objetivos que se han conseguido con las acciones derivadas al Marketing de la empresa, con el objetivo principal de impulsar las ventas.
DIAGNÓSTICO DE NEGOCIO
Consiste en una sesión online por medio de una videollamada por Zoom o Skype con una duración de 60 a 90 minutos, donde se estudiará de una forma global su negocio y a su vez, podrá aclarar cualquier duda e inquietudes adicionales.
¿QUÉ RECIBIRÁS?
En un lapso de máximo 48 horas se le hará llegar un informe de los resultados obtenidos en dicho Diagnóstico de Negocio realizado para que lo lleve a cabo de forma inmediata.
¿QUÉ INCLUYE?
Una Sesión online.
Estudio global de las dimensiones de su empresa.
Evaluación de las áreas vitales de su empresa.
Validación del estancamiento o escalabilidad de la empresa.
Recomendaciones Estratégicas.
Informe de resultados.
QUIERO UNA CITA
© 2009 – 2020 Consul International Group. All rights reserved.
Ana Salazar
International Business Consultant
Nashville, USA.
asalazar@consulgroup.us
+1 (615) 755 – 8287
PATRICIO CONTRERAS
Somos una compañía americana dedicada a la Consultoría de Pequeñas y Medianas Empresas interesadas en mejorar sus resultados, por medio de cambios estratégicos bajo nuestra metodología en las diversas áreas de la empresa de forma inteligente y planificada.
La experiencia en el mercado nacional e internacional nos garantiza la forma de diseñar planes de acción con enfoques prácticos, para una aplicación inmediata de metas alcanzables en las pequeñas y medianas empresas, destinado a lograr en nuestros clientes resultados concretos y mayor rentabilidad, basado en nuestra experiencia, estudios e investigaciones por un equipo profesional y multidisciplinario.
Durante más de 10 años hemos asesorado empresas en los diferentes rubros empresariales como: Automotriz, Bienes de Consumo, Inmobiliario, Educación, Manufactura, Retail, Servicios Financieros, Telecomunicaciones, Transporte, Turismo y otros servicios. Todas ellas distribuidas en países como: Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, China, Costa Rica, Colombia, Estados Unidos, España, El Salvador, Ecuador, Francia, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Perú, Paraguay, Puerto Rico, República Dominicana, Uruguay y Venezuela.
PATRICIO CONTRERAS
INTERNATIONAL BUSINESS CONSULTANT
Patricio Contreras, de Ecuador, graduado en Administración de Empresas y además cuenta con un Diplomado en Especialización Gerencial con mención en Marketing y Ventas en la Universidad San Francisco de Quito.
Profesional con 20 años de experiencia en cargos de Alta Dirección en empresas nacionales y multinacionales, especializado en el área de ventas y marketing B2B y B2C, experto en estrategias comerciales en distintos canales de ventas como en mayoristas, distribuidores, retail, tiendas de conveniencia e industria.
Consultor Internacional de Negocios enfocado en PYMES, su pasión por los negocios le ha motivado a ayudar a las empresas compartiendo su conocimiento y experiencia llevando a sus clientes a un próximo nivel.
NUESTRA METODOLOGÍA
La metodología de Consultoría PAOM está conformada por una serie de pasos secuenciales que nos permiten diagnosticar, analizar, planificar, desarrollar y ejecutar acciones estratégicas dirigidas a las cuatro dimensiones principales del negocio que son:
DIMENSIÓN PRODUCTO
Conoceremos el producto o servicio que ofrece la empresa para detectar las posibles mejoras para lograr el 100% de satisfacción de sus clientes.
DIMENSIÓN ADMINISTRACIÓN
Tiene como propósito fundamental conocer la situación administrativa y financiera, con el objetivo principal de minimizar las pérdidas y maximizar las ganancias.
DIMENSIÓN OPERACIONES
Conoceremos la forma de hacer las cosas dentro de la empresa para lograr mayor efectividad y productividad.
DIMENSIÓN MARKETING
Se evalúan los objetivos que se han conseguido con las acciones derivadas al Marketing de la empresa, con el objetivo principal de impulsar las ventas.
DIAGNÓSTICO DE NEGOCIO
Consiste en una sesión online por medio de una videollamada por Zoom o Skype con una duración de 60 a 90 minutos, donde se estudiará de una forma global su negocio y a su vez, podrá aclarar cualquier duda e inquietudes adicionales.
¿QUÉ RECIBIRÁS?
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Patricio Contreras
International Business Consultant
Atlanta, GA, USA.
pcontreras@consulgroup.us
+1 (470) 278 6455
FERNANDO LUCENA
Somos una compañía americana dedicada a la Consultoría de Pequeñas y Medianas Empresas interesadas en mejorar sus resultados, por medio de cambios estratégicos bajo nuestra metodología en las diversas áreas de la empresa de forma inteligente y planificada.
La experiencia en el mercado nacional e internacional nos garantiza la forma de diseñar planes de acción con enfoques prácticos, para una aplicación inmediata de metas alcanzables en las pequeñas y medianas empresas, destinado a lograr en nuestros clientes resultados concretos y mayor rentabilidad, basado en nuestra experiencia, estudios e investigaciones por un equipo profesional y multidisciplinario.
Durante más de 10 años hemos asesorado empresas en los diferentes rubros empresariales como: Automotriz, Bienes de Consumo, Inmobiliario, Educación, Manufactura, Retail, Servicios Financieros, Telecomunicaciones, Transporte, Turismo y otros servicios. Todas ellas distribuidas en países como: Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, China, Costa Rica, Colombia, Estados Unidos, España, El Salvador, Ecuador, Francia, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Perú, Paraguay, Puerto Rico, República Dominicana, Uruguay y Venezuela.
FERNANDO LUCENA
INTERNATIONAL BUSINESS CONSULTANT
Fernando Lucena Empresario Venezolano, con más de 15 años de experiencia en el mundo de los negocios gastronómicos y actualmente CEO de Todo Massas LLC, ubicado en Orlando Florida.
Con amplia experiencia en el sector gastronómico, ventas y marketing digital, Fernando es un apasionado del conocimiento y así lo une para ofrecer un servicio diferenciado. Los valores que lo fortalecen son la responsabilidad, amabilidad, empatía, humildad y trabajo en equipo.
Su propósito como consultor es ayudar a las empresas a que avancen al siguiente nivel, trabajando el equilibrio empresarial desde los dueños y colaboradores a fin de proporcionarles tranquilidad , seguridad y confianza en su negocio.
Fernando es un fiel creyente que todo dueño de negocio necesita un consultor de negocios, y de esta manera, con experiencia y conocimiento, generar las acciones que debe aplicar para llevar sus empresas a los más altos estándares.
NUESTRA METODOLOGÍA
La metodología de Consultoría PAOM está conformada por una serie de pasos secuenciales que nos permiten diagnosticar, analizar, planificar, desarrollar y ejecutar acciones estratégicas dirigidas a las cuatro dimensiones principales del negocio que son:
DIMENSIÓN PRODUCTO
Conoceremos el producto o servicio que ofrece la empresa para detectar las posibles mejoras para lograr el 100% de satisfacción de sus clientes.
DIMENSIÓN ADMINISTRACIÓN
Tiene como propósito fundamental conocer la situación administrativa y financiera, con el objetivo principal de minimizar las pérdidas y maximizar las ganancias.
DIMENSIÓN OPERACIONES
Conoceremos la forma de hacer las cosas dentro de la empresa para lograr mayor efectividad y productividad.
DIMENSIÓN MARKETING
Se evalúan los objetivos que se han conseguido con las acciones derivadas al Marketing de la empresa, con el objetivo principal de impulsar las ventas.
DIAGNÓSTICO DE NEGOCIO
Consiste en una sesión online por medio de una videollamada por Zoom o Skype con una duración de 60 a 90 minutos, donde se estudiará de una forma global su negocio y a su vez, podrá aclarar cualquier duda e inquietudes adicionales.
¿QUÉ RECIBIRÁS?
En un lapso de máximo 48 horas se le hará llegar un informe de los resultados obtenidos en dicho Diagnóstico de Negocio realizado para que lo lleve a cabo de forma inmediata.
¿QUÉ INCLUYE?
Una Sesión online.
Estudio global de las dimensiones de su empresa.
Evaluación de las áreas vitales de su empresa.
Validación del estancamiento o escalabilidad de la empresa.
Recomendaciones Estratégicas.
Informe de resultados.
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Fernando Lucena
International Business Consultant
Orlando – Estados Unidos.
flucena@consulgroup.us
+1 407 866 4839
JULIO CORONA
Somos una compañía americana dedicada a la Consultoría de Pequeñas y Medianas Empresas interesadas en mejorar sus resultados, por medio de cambios estratégicos bajo nuestra metodología en las diversas áreas de la empresa de forma inteligente y planificada.
La experiencia en el mercado nacional e internacional nos garantiza la forma de diseñar planes de acción con enfoques prácticos, para una aplicación inmediata de metas alcanzables en las pequeñas y medianas empresas, destinado a lograr en nuestros clientes resultados concretos y mayor rentabilidad, basado en nuestra experiencia, estudios e investigaciones por un equipo profesional y multidisciplinario.
Durante más de 10 años hemos asesorado empresas en los diferentes rubros empresariales como: Automotriz, Bienes de Consumo, Inmobiliario, Educación, Manufactura, Retail, Servicios Financieros, Telecomunicaciones, Transporte, Turismo y otros servicios. Todas ellas distribuidas en países como: Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, China, Costa Rica, Colombia, Estados Unidos, España, El Salvador, Ecuador, Francia, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Perú, Paraguay, Puerto Rico, República Dominicana, Uruguay y Venezuela.
JULIO CORONA
INTERNATIONAL BUSINESS CONSULTANT
Julio José Corona, oriundo de Maracaibo – Venezuela, curso estudios en Administración mención Comercio Internacional y Derecho, desempeñando funciones en el SENIAT, específicamente en el área de Aduanas, ocupando aquí varios cargos a lo largo de sus 10 años en la institución hasta que decide emigrar para EEUU.
Se considera una persona ambiciosa, altamente disciplinado, apasionado por el emprendimiento, siempre en busca de su crecimiento personal y altamente resiliente, dispuesta a afrontar las adversidades para convertirlas en situaciones positivas.
Desde muy joven se involucró en las actividades comerciales de sus padres, lo que despertó en él, ese interés por los negocios llevándolo a crear una compañía de carga para Venezuela en la ciudad de Miami, Posteriormente Buscando otras oportunidades de desarrollo y siguiendo su intuición decide mudarse a la ciudad de Tulsa – Oklahoma, en donde abre una Agencia de Viajes y posteriormente una agencia de publicidad junto a un equipo multidisciplinario, empresa en las cuales se ha venido desarrollando en los últimos años.
Uno de sus propósitos de vida es servir de alguna manera en el desarrollo personal y profesional de las personas dispuestas a superar sus propios límites.
NUESTRA METODOLOGÍA
La metodología de Consultoría PAOM está conformada por una serie de pasos secuenciales que nos permiten diagnosticar, analizar, planificar, desarrollar y ejecutar acciones estratégicas dirigidas a las cuatro dimensiones principales del negocio que son:
DIMENSIÓN PRODUCTO
Conoceremos el producto o servicio que ofrece la empresa para detectar las posibles mejoras para lograr el 100% de satisfacción de sus clientes.
DIMENSIÓN ADMINISTRACIÓN
Tiene como propósito fundamental conocer la situación administrativa y financiera, con el objetivo principal de minimizar las pérdidas y maximizar las ganancias.
DIMENSIÓN OPERACIONES
Conoceremos la forma de hacer las cosas dentro de la empresa para lograr mayor efectividad y productividad.
DIMENSIÓN MARKETING
Se evalúan los objetivos que se han conseguido con las acciones derivadas al Marketing de la empresa, con el objetivo principal de impulsar las ventas.
DIAGNÓSTICO DE NEGOCIO
Consiste en una sesión online por medio de una videollamada por Zoom o Skype con una duración de 60 a 90 minutos, donde se estudiará de una forma global su negocio y a su vez, podrá aclarar cualquier duda e inquietudes adicionales.
¿QUÉ RECIBIRÁS?
En un lapso de máximo 48 horas se le hará llegar un informe de los resultados obtenidos en dicho Diagnóstico de Negocio realizado para que lo lleve a cabo de forma inmediata.
¿QUÉ INCLUYE?
Una Sesión online.
Estudio global de las dimensiones de su empresa.
Evaluación de las áreas vitales de su empresa.
Validación del estancamiento o escalabilidad de la empresa.
Recomendaciones Estratégicas.
Informe de resultados.
© 2009 – 2020 Consul International Group. All rights reserved.
Julio Corona
International Business Consultant
Oklahoma, USA.
jcorona@consulgroup.us
+1 (305) 3350769
YANMIVER JIMENEZ
Somos una compañía americana dedicada a la Consultoría de Pequeñas y Medianas Empresas interesadas en mejorar sus resultados, por medio de cambios estratégicos bajo nuestra metodología en las diversas áreas de la empresa de forma inteligente y planificada.
La experiencia en el mercado nacional e internacional nos garantiza la forma de diseñar planes de acción con enfoques prácticos, para una aplicación inmediata de metas alcanzables en las pequeñas y medianas empresas, destinado a lograr en nuestros clientes resultados concretos y mayor rentabilidad, basado en nuestra experiencia, estudios e investigaciones por un equipo profesional y multidisciplinario.
Durante más de 10 años hemos asesorado empresas en los diferentes rubros empresariales como: Automotriz, Bienes de Consumo, Inmobiliario, Educación, Manufactura, Retail, Servicios Financieros, Telecomunicaciones, Transporte, Turismo y otros servicios. Todas ellas distribuidas en países como: Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, China, Costa Rica, Colombia, Estados Unidos, España, El Salvador, Ecuador, Francia, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Perú, Paraguay, Puerto Rico, República Dominicana, Uruguay y Venezuela.
YANMIVER JIMENEZ
INTERNATIONAL BUSINESS CONSULTANT
“Conecto al Mundo, inspirando y comunicando mi experiencia de vida para crear libertad y conciencia.”
Emprendedor venezolano con más de 10 años de experiencia en el mundo de los negocios, dedicado a las nuevas tecnologías y nuevos mercados mundiales en el área energética y tecnológica. Enfocado en ayudar a nuevos emprendedores a lograr sus metas mediante la asesoría de negocios.
Yanmiver es encargado de los negocios para Latinoamérica y El Caribe de varias Empresas Petroleras; manteniendo las buenas relaciones y expandiendo las ventas de crudo y productos refinados a nivel mundial. También como socio y director de marketing en Air Flow Motor, empresa encargada de desarrollar Energías Renovables, con logros y premios a nivel mundial de tecnologías. Entre esos premios destaca: Científico por un día del Proyecto NASACASSINI 2017, y En el 2019 recibió un premio como Emprendedor Latino en Marco de la Semana del Emprendedor en USA.
Aplicando la metodología PAOM en pequeñas y medianas empresas ha podido ayudar a muchos empresarios a dar sus primeros pasos en sus emprendimiento. Su pasión es poder ayudar a tantas personas como sea posible a lograr sus sueños pues para Yanmiver los sueños se construyen en equipo desde el poder de la visualización.
NUESTRA METODOLOGÍA
La metodología de Consultoría PAOM está conformada por una serie de pasos secuenciales que nos permiten diagnosticar, analizar, planificar, desarrollar y ejecutar acciones estratégicas dirigidas a las cuatro dimensiones principales del negocio que son:
DIMENSIÓN PRODUCTO
Conoceremos el producto o servicio que ofrece la empresa para detectar las posibles mejoras para lograr el 100% de satisfacción de sus clientes.
DIMENSIÓN ADMINISTRACIÓN
Tiene como propósito fundamental conocer la situación administrativa y financiera, con el objetivo principal de minimizar las pérdidas y maximizar las ganancias.
DIMENSIÓN OPERACIONES
Conoceremos la forma de hacer las cosas dentro de la empresa para lograr mayor efectividad y productividad.
DIMENSIÓN MARKETING
Se evalúan los objetivos que se han conseguido con las acciones derivadas al Marketing de la empresa, con el objetivo principal de impulsar las ventas.
DIAGNÓSTICO DE NEGOCIO
Consiste en una sesión online por medio de una videollamada por Zoom o Skype con una duración de 60 a 90 minutos, donde se estudiará de una forma global su negocio y a su vez, podrá aclarar cualquier duda e inquietudes adicionales.
¿QUÉ RECIBIRÁS?
En un lapso de máximo 48 horas se le hará llegar un informe de los resultados obtenidos en dicho Diagnóstico de Negocio realizado para que lo lleve a cabo de forma inmediata.
¿QUÉ INCLUYE?
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Estudio global de las dimensiones de su empresa.
Evaluación de las áreas vitales de su empresa.
Validación del estancamiento o escalabilidad de la empresa.
Recomendaciones Estratégicas.
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Yanmiver Jimenez
International Business Consultant
Miami, USA.
yjimenez@consulgroup.us
+1 (305) 930 2571
CARLA GUERRERO
Somos una compañía americana dedicada a la Consultoría de Pequeñas y Medianas Empresas interesadas en mejorar sus resultados, por medio de cambios estratégicos bajo nuestra metodología en las diversas áreas de la empresa de forma inteligente y planificada.
La experiencia en el mercado nacional e internacional nos garantiza la forma de diseñar planes de acción con enfoques prácticos, para una aplicación inmediata de metas alcanzables en las pequeñas y medianas empresas, destinado a lograr en nuestros clientes resultados concretos y mayor rentabilidad, basado en nuestra experiencia, estudios e investigaciones por un equipo profesional y multidisciplinario.
Durante más de 10 años hemos asesorado empresas en los diferentes rubros empresariales como: Automotriz, Bienes de Consumo, Inmobiliario, Educación, Manufactura, Retail, Servicios Financieros, Telecomunicaciones, Transporte, Turismo y otros servicios. Todas ellas distribuidas en países como: Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, China, Costa Rica, Colombia, Estados Unidos, España, El Salvador, Ecuador, Francia, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Perú, Paraguay, Puerto Rico, República Dominicana, Uruguay y Venezuela.
CARLA GUERRERO
INTERNATIONAL BUSINESS CONSULTANT
Carla Guerrero es experta en Marketing con más de 11 años de experiencia, ha laborado en organizaciones en el sector salud en Venezuela en el área de comercialización, mercadeo y publicidad, impulsando marcas a nivel nacional e internacional. Es Consultora de Negocios Internacionales, posee una Especialización en Mercadeo para Empresas, Licenciada en Administración mención Mercadeo y cuenta con un Diplomado en Publicidad, Mercadeo y Ventas. Ha liderado proyectos y coordinado departamentos de marketing, desarrollando con ello habilidades para desempeñarse posteriormente como asesora en estrategias para emprendimientos y marca personal a especialistas de la salud, entre otros.
Actualmente, se encuentra radicada en Houston-Texas, donde ha tenido la oportunidad de relacionarse en el mercado ejecutando actividades con marcas que están en proceso de expansión en la zona.
NUESTRA METODOLOGÍA
La metodología de Consultoría PAOM está conformada por una serie de pasos secuenciales que nos permiten diagnosticar, analizar, planificar, desarrollar y ejecutar acciones estratégicas dirigidas a las cuatro dimensiones principales del negocio que son:
DIMENSIÓN PRODUCTO
Conoceremos el producto o servicio que ofrece la empresa para detectar las posibles mejoras para lograr el 100% de satisfacción de sus clientes.
DIMENSIÓN ADMINISTRACIÓN
Tiene como propósito fundamental conocer la situación administrativa y financiera, con el objetivo principal de minimizar las pérdidas y maximizar las ganancias.
DIMENSIÓN OPERACIONES
Conoceremos la forma de hacer las cosas dentro de la empresa para lograr mayor efectividad y productividad.
DIMENSIÓN MARKETING
Se evalúan los objetivos que se han conseguido con las acciones derivadas al Marketing de la empresa, con el objetivo principal de impulsar las ventas.
DIAGNÓSTICO DE NEGOCIO
Consiste en una sesión online por medio de una videollamada por Zoom o Skype con una duración de 60 a 90 minutos, donde se estudiará de una forma global su negocio y a su vez, podrá aclarar cualquier duda e inquietudes adicionales.
¿QUÉ RECIBIRÁS?
En un lapso de máximo 48 horas se le hará llegar un informe de los resultados obtenidos en dicho Diagnóstico de Negocio realizado para que lo lleve a cabo de forma inmediata.
¿QUÉ INCLUYE?
Una Sesión online.
Estudio global de las dimensiones de su empresa.
Evaluación de las áreas vitales de su empresa.
Validación del estancamiento o escalabilidad de la empresa.
Recomendaciones Estratégicas.
Informe de resultados.
© 2009 – 2020 Consul International Group. All rights reserved.
Carla Guerrero
International Business Consultant
Houston, TX. USA
cguerrero@consulgroup.us
+1 (346) 2454794
TOMAS DELGADO
Somos una compañía americana dedicada a la Consultoría de Pequeñas y Medianas Empresas interesadas en mejorar sus resultados, por medio de cambios estratégicos bajo nuestra metodología en las diversas áreas de la empresa de forma inteligente y planificada.
La experiencia en el mercado nacional e internacional nos garantiza la forma de diseñar planes de acción con enfoques prácticos, para una aplicación inmediata de metas alcanzables en las pequeñas y medianas empresas, destinado a lograr en nuestros clientes resultados concretos y mayor rentabilidad, basado en nuestra experiencia, estudios e investigaciones por un equipo profesional y multidisciplinario.
Durante más de 10 años hemos asesorado empresas en los diferentes rubros empresariales como: Automotriz, Bienes de Consumo, Inmobiliario, Educación, Manufactura, Retail, Servicios Financieros, Telecomunicaciones, Transporte, Turismo y otros servicios. Todas ellas distribuidas en países como: Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, China, Costa Rica, Colombia, Estados Unidos, España, El Salvador, Ecuador, Francia, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Perú, Paraguay, Puerto Rico, República Dominicana, Uruguay y Venezuela.
TOMAS DELGADO
INTERNATIONAL BUSINESS CONSULTANT
Tomas Delgado, Speaker / Conferencista, con más de 15 años de experiencia en adiestramiento al personal de equipos de venta y atención al cliente, comenzando en el mundo de las telecomunicaciones móviles con la marca de equipos más importante del mundo en ese momento (NOKIA) y luego desarrollando capacitación para diferentes rubros (operadoras de telefonía móvil, aerolíneas, industria farmacéutica, industria aseguradora, etc) en Suramérica, Centroamérica, Norteamérica y el Caribe de manera presencial, actualmente expandiendo el alcance de manera Online, conferencista con temas relacionados con el desarrollo de propósito personal y empresarial.En el proceso de capacitación descubrió la importancia de una consultoría integral para las empresas sobre todo en las PYME.
En el año 2014 se certificó como HOST profesional en radio y Tv y para el 2019 desarrollo su proyecto HispanosOnTheRoad donde muestra inicialmente el estado de Tennessee en USA desde una óptica hispana. Apasionado con su propósito, servir e influir de manera positiva a las personas que lo rodean
NUESTRA METODOLOGÍA
La metodología de Consultoría PAOM está conformada por una serie de pasos secuenciales que nos permiten diagnosticar, analizar, planificar, desarrollar y ejecutar acciones estratégicas dirigidas a las cuatro dimensiones principales del negocio que son:
DIMENSIÓN PRODUCTO
Conoceremos el producto o servicio que ofrece la empresa para detectar las posibles mejoras para lograr el 100% de satisfacción de sus clientes.
DIMENSIÓN ADMINISTRACIÓN
Tiene como propósito fundamental conocer la situación administrativa y financiera, con el objetivo principal de minimizar las pérdidas y maximizar las ganancias.
DIMENSIÓN OPERACIONES
Conoceremos la forma de hacer las cosas dentro de la empresa para lograr mayor efectividad y productividad.
DIMENSIÓN MARKETING
Se evalúan los objetivos que se han conseguido con las acciones derivadas al Marketing de la empresa, con el objetivo principal de impulsar las ventas.
DIAGNÓSTICO DE NEGOCIO
Consiste en una sesión online por medio de una videollamada por Zoom o Skype con una duración de 60 a 90 minutos, donde se estudiará de una forma global su negocio y a su vez, podrá aclarar cualquier duda e inquietudes adicionales.
¿QUÉ RECIBIRÁS?
En un lapso de máximo 48 horas se le hará llegar un informe de los resultados obtenidos en dicho Diagnóstico de Negocio realizado para que lo lleve a cabo de forma inmediata.
¿QUÉ INCLUYE?
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Evaluación de las áreas vitales de su empresa.
Validación del estancamiento o escalabilidad de la empresa.
Recomendaciones Estratégicas.
Informe de resultados.
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Tomas Delgado
International Business Consultant
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NELSON ORIACH
Somos una compañía americana dedicada a la Consultoría de Pequeñas y Medianas Empresas interesadas en mejorar sus resultados, por medio de cambios estratégicos bajo nuestra metodología en las diversas áreas de la empresa de forma inteligente y planificada.
La experiencia en el mercado nacional e internacional nos garantiza la forma de diseñar planes de acción con enfoques prácticos, para una aplicación inmediata de metas alcanzables en las pequeñas y medianas empresas, destinado a lograr en nuestros clientes resultados concretos y mayor rentabilidad, basado en nuestra experiencia, estudios e investigaciones por un equipo profesional y multidisciplinario.
Durante más de 10 años hemos asesorado empresas en los diferentes rubros empresariales como: Automotriz, Bienes de Consumo, Inmobiliario, Educación, Manufactura, Retail, Servicios Financieros, Telecomunicaciones, Transporte, Turismo y otros servicios. Todas ellas distribuidas en países como: Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, China, Costa Rica, Colombia, Estados Unidos, España, El Salvador, Ecuador, Francia, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Perú, Paraguay, Puerto Rico, República Dominicana, Uruguay y Venezuela.
NELSON ORIACH
INTERNATIONAL BUSINESS CONSULTANT
Nelson Oriach es Ingeniero Geofísico graduado en la Universidad Central de Venezuela. Trabajó por más de 12 años en el sector petrolero a nivel mundial, ha trabajado en las principales empresas transnacionales de servicios petroleros como Baker Hughes y Schlumberger. Además de formarse en la parte técnica recibiendo cursos en su área de estudio, tambien estuvo enfocado en formarse integralmente y por ello recibió entrenamiento en áreas de personal, administración/finanzas, liderazgo, ventas y Marketing. Participó en el programa de desarrollo de la Emerging Leaders Alliance de los Estados Unidos, así como también en el High Performance Sales Program y Supervisor Cornerstone Program.
Desempeñó diversas posiciones a lo largo de su carrera. Formó parte de equipos técnicos, alcanzando la posición de Geofisico Senior y Coordinador de Geociencias. Fue el Coordinador de Procesamiento Geofísico para el Norte de Latinoamérica y posteriormente para toda LatinoAmérica, a cargo de la supervisión técnica y planificación estratégica de Ventas y Marketing. También ha participado como expositor, conferencista e instructor en múltiples congresos en el área de las Geociencias.
NUESTRA METODOLOGÍA
La metodología de Consultoría PAOM está conformada por una serie de pasos secuenciales que nos permiten diagnosticar, analizar, planificar, desarrollar y ejecutar acciones estratégicas dirigidas a las cuatro dimensiones principales del negocio que son:
DIMENSIÓN PRODUCTO
Conoceremos el producto o servicio que ofrece la empresa para detectar las posibles mejoras para lograr el 100% de satisfacción de sus clientes.
DIMENSIÓN ADMINISTRACIÓN
Tiene como propósito fundamental conocer la situación administrativa y financiera, con el objetivo principal de minimizar las pérdidas y maximizar las ganancias.
DIMENSIÓN OPERACIONES
Conoceremos la forma de hacer las cosas dentro de la empresa para lograr mayor efectividad y productividad.
DIMENSIÓN MARKETING
Se evalúan los objetivos que se han conseguido con las acciones derivadas al Marketing de la empresa, con el objetivo principal de impulsar las ventas.
DIAGNÓSTICO DE NEGOCIO
Consiste en una sesión online por medio de una videollamada por Zoom o Skype con una duración de 60 a 90 minutos, donde se estudiará de una forma global su negocio y a su vez, podrá aclarar cualquier duda e inquietudes adicionales.
¿QUÉ RECIBIRÁS?
En un lapso de máximo 48 horas se le hará llegar un informe de los resultados obtenidos en dicho Diagnóstico de Negocio realizado para que lo lleve a cabo de forma inmediata.
¿QUÉ INCLUYE?
Una Sesión online.
Estudio global de las dimensiones de su empresa.
Evaluación de las áreas vitales de su empresa.
Validación del estancamiento o escalabilidad de la empresa.
Recomendaciones Estratégicas.
Informe de resultados.
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Nelson Oriach
International Business Consultant
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