LUIS LÓPEZ
Somos una compañía americana dedicada a la Consultoría de Pequeñas y Medianas Empresas interesadas en mejorar sus resultados, por medio de cambios estratégicos bajo nuestra metodología en las diversas áreas de la empresa de forma inteligente y planificada.
La experiencia en el mercado nacional e internacional nos garantiza la forma de diseñar planes de acción con enfoques prácticos, para una aplicación inmediata de metas alcanzables en las pequeñas y medianas empresas, destinado a lograr en nuestros clientes resultados concretos y mayor rentabilidad, basado en nuestra experiencia, estudios e investigaciones por un equipo profesional y multidisciplinario.
Durante más de 10 años hemos asesorado empresas en los diferentes rubros empresariales como: Automotriz, Bienes de Consumo, Inmobiliario, Educación, Manufactura, Retail, Servicios Financieros, Telecomunicaciones, Transporte, Turismo y otros servicios. Todas ellas distribuidas en países como: Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, China, Costa Rica, Colombia, Estados Unidos, España, El Salvador, Ecuador, Francia, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Perú, Paraguay, Puerto Rico, República Dominicana, Uruguay y Venezuela.
LUIS LÓPEZ
INTERNATIONAL BUSINESS CONSULTANT
Luis López es un consultor senior, con 20 años de experiencia en empresas nacionales y multinacionales, en el sector bancario, gremial, retail, como CEO, director comercial, consultor empresarial, docente universitario. Profesional en administración de empresas, especialista en administración financiera.Consultor empresarial Internacional enfocado en Pymes, direccionando procesos para la implementación de sistemas de gestión, reestructuración de modelos de negocios, acompañamiento comercial, monitoreo y control de proyectos de cooperación nacional e internacional.
Su mayor pasión es ayudar a las organizaciones a generar y desarrollar negocios eficientes, humanos y que mejoren la calidad de vida de sus actores.
NUESTRA METODOLOGÍA
La metodología de Consultoría PAOM está conformada por una serie de pasos secuenciales que nos permiten diagnosticar, analizar, planificar, desarrollar y ejecutar acciones estratégicas dirigidas a las cuatro dimensiones principales del negocio que son:
DIMENSIÓN PRODUCTO
Conoceremos el producto o servicio que ofrece la empresa para detectar las posibles mejoras para lograr el 100% de satisfacción de sus clientes.
DIMENSIÓN ADMINISTRACIÓN
Tiene como propósito fundamental conocer la situación administrativa y financiera, con el objetivo principal de minimizar las pérdidas y maximizar las ganancias.
DIMENSIÓN OPERACIONES
Conoceremos la forma de hacer las cosas dentro de la empresa para lograr mayor efectividad y productividad.
DIMENSIÓN MARKETING
Se evalúan los objetivos que se han conseguido con las acciones derivadas al Marketing de la empresa, con el objetivo principal de impulsar las ventas.
DIAGNÓSTICO DE NEGOCIO
Consiste en una sesión online por medio de una videollamada por Zoom o Skype con una duración de 60 a 90 minutos, donde se estudiará de una forma global su negocio y a su vez, podrá aclarar cualquier duda e inquietudes adicionales.
¿QUÉ RECIBIRÁS?
En un lapso de máximo 48 horas se le hará llegar un informe de los resultados obtenidos en dicho Diagnóstico de Negocio realizado para que lo lleve a cabo de forma inmediata.
¿QUÉ INCLUYE?
Una Sesión online.
Estudio global de las dimensiones de su empresa.
Evaluación de las áreas vitales de su empresa.
Validación del estancamiento o escalabilidad de la empresa.
Recomendaciones Estratégicas.
Informe de resultados.
© 2009 – 2020 Consul International Group. All rights reserved.
DANNY MENA
Somos una compañía americana dedicada a la Consultoría de Pequeñas y Medianas Empresas interesadas en mejorar sus resultados, por medio de cambios estratégicos bajo nuestra metodología en las diversas áreas de la empresa de forma inteligente y planificada.
La experiencia en el mercado nacional e internacional nos garantiza la forma de diseñar planes de acción con enfoques prácticos, para una aplicación inmediata de metas alcanzables en las pequeñas y medianas empresas, destinado a lograr en nuestros clientes resultados concretos y mayor rentabilidad, basado en nuestra experiencia, estudios e investigaciones por un equipo profesional y multidisciplinario.
Durante más de 10 años hemos asesorado empresas en los diferentes rubros empresariales como: Automotriz, Bienes de Consumo, Inmobiliario, Educación, Manufactura, Retail, Servicios Financieros, Telecomunicaciones, Transporte, Turismo y otros servicios. Todas ellas distribuidas en países como: Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, China, Costa Rica, Colombia, Estados Unidos, España, El Salvador, Ecuador, Francia, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Perú, Paraguay, Puerto Rico, República Dominicana, Uruguay y Venezuela.
DANNY MENA
INTERNATIONAL BUSINESS CONSULTANT
Danny es una profesional con pensamiento sistémico, soluciona problemas no previstos, cuenta con formación integral en prevención de riesgos, es Ingeniera en Seguridad y Salud en el Trabajo.
Cuenta con más de 10 años de experiencia en conformación, formación y dirección de grupos de trabajo, innovación en el desarrollo de estrategias de prevención de riesgos y organización de empresas, lo cual le exige estar actualizada permanentemente en sus conocimientos.
Adicionalmente es creadora de empresas, lidera proyectos, realiza asesoría y consultoría para empresas e instituciones públicas y privadas por medio de la empresa Dam Consultores SAS. Además, es consultora de negocios internacionales de Consul Group.
NUESTRA METODOLOGÍA
La metodología de Consultoría PAOM está conformada por una serie de pasos secuenciales que nos permiten diagnosticar, analizar, planificar, desarrollar y ejecutar acciones estratégicas dirigidas a las cuatro dimensiones principales del negocio que son:
DIMENSIÓN PRODUCTO
Conoceremos el producto o servicio que ofrece la empresa para detectar las posibles mejoras para lograr el 100% de satisfacción de sus clientes.
DIMENSIÓN ADMINISTRACIÓN
Tiene como propósito fundamental conocer la situación administrativa y financiera, con el objetivo principal de minimizar las pérdidas y maximizar las ganancias.
DIMENSIÓN OPERACIONES
Conoceremos la forma de hacer las cosas dentro de la empresa para lograr mayor efectividad y productividad.
DIMENSIÓN MARKETING
Se evalúan los objetivos que se han conseguido con las acciones derivadas al Marketing de la empresa, con el objetivo principal de impulsar las ventas.
DIAGNÓSTICO DE NEGOCIO
Consiste en una sesión online por medio de una videollamada por Zoom o Skype con una duración de 60 a 90 minutos, donde se estudiará de una forma global su negocio y a su vez, podrá aclarar cualquier duda e inquietudes adicionales.
¿QUÉ RECIBIRÁS?
En un lapso de máximo 48 horas se le hará llegar un informe de los resultados obtenidos en dicho Diagnóstico de Negocio realizado para que lo lleve a cabo de forma inmediata.
¿QUÉ INCLUYE?
Una Sesión online.
Estudio global de las dimensiones de su empresa.
Evaluación de las áreas vitales de su empresa.
Validación del estancamiento o escalabilidad de la empresa.
Recomendaciones Estratégicas.
Informe de resultados.
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Danny Mena
International Business Consultant
Medellín – Colombia.
dmena@consulgroup.us
+57 320 768 6660
VICTOR AGUAS
Somos una compañía americana dedicada a la Consultoría de Pequeñas y Medianas Empresas interesadas en mejorar sus resultados, por medio de cambios estratégicos bajo nuestra metodología en las diversas áreas de la empresa de forma inteligente y planificada.
La experiencia en el mercado nacional e internacional nos garantiza la forma de diseñar planes de acción con enfoques prácticos, para una aplicación inmediata de metas alcanzables en las pequeñas y medianas empresas, destinado a lograr en nuestros clientes resultados concretos y mayor rentabilidad, basado en nuestra experiencia, estudios e investigaciones por un equipo profesional y multidisciplinario.
Durante más de 10 años hemos asesorado empresas en los diferentes rubros empresariales como: Automotriz, Bienes de Consumo, Inmobiliario, Educación, Manufactura, Retail, Servicios Financieros, Telecomunicaciones, Transporte, Turismo y otros servicios. Todas ellas distribuidas en países como: Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, China, Costa Rica, Colombia, Estados Unidos, España, El Salvador, Ecuador, Francia, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Perú, Paraguay, Puerto Rico, República Dominicana, Uruguay y Venezuela.
VÍCTOR AGUAS
INTERNATIONAL BUSINESS CONSULTANT
CEO de Transportes Aguas & Aguas, empresa de transporte de personal empresarial ubicada en Cartagena Colombia. Cuenta con amplia experiencia en el sector de transporte automotor de pasajeros y de carga. Víctor es Ingeniero Mecánico y Especialista en Gerencia de Mantenimiento de la Universidad Tecnológica de Bolívar, Cartagena, Colombia. Además, posee experiencia en el sector Oíl & Gas y como empresario en diferentes sectores económicos.
Ha realizado cursos y talleres complementarios en las áreas de negocios y finanzas, también cuenta con formación empresarial en la aplicación de Sistemas de Gestión de Calidad. Víctor se destaca por ser una persona creativa, dinámica y proactiva con orientación hacia el servicio.
La pasión por los negocios y el emprendimiento, lo han llevado a querer compartir sus conocimientos y experiencias mediante la consultoría de negocios, para llevar a sus clientes a un próximo nivel.
NUESTRA METODOLOGÍA
La metodología de Consultoría PAOM está conformada por una serie de pasos secuenciales que nos permiten diagnosticar, analizar, planificar, desarrollar y ejecutar acciones estratégicas dirigidas a las cuatro dimensiones principales del negocio que son:
DIMENSIÓN PRODUCTO
Conoceremos el producto o servicio que ofrece la empresa para detectar las posibles mejoras para lograr el 100% de satisfacción de sus clientes.
DIMENSIÓN ADMINISTRACIÓN
Tiene como propósito fundamental conocer la situación administrativa y financiera, con el objetivo principal de minimizar las pérdidas y maximizar las ganancias.
DIMENSIÓN OPERACIONES
Conoceremos la forma de hacer las cosas dentro de la empresa para lograr mayor efectividad y productividad.
DIMENSIÓN MARKETING
Se evalúan los objetivos que se han conseguido con las acciones derivadas al Marketing de la empresa, con el objetivo principal de impulsar las ventas.
DIAGNÓSTICO DE NEGOCIO
Consiste en una sesión online por medio de una videollamada por Zoom o Skype con una duración de 60 a 90 minutos, donde se estudiará de una forma global su negocio y a su vez, podrá aclarar cualquier duda e inquietudes adicionales.
¿QUÉ RECIBIRÁS?
En un lapso de máximo 48 horas se le hará llegar un informe de los resultados obtenidos en dicho Diagnóstico de Negocio realizado para que lo lleve a cabo de forma inmediata.
¿QUÉ INCLUYE?
Una Sesión online.
Estudio global de las dimensiones de su empresa.
Evaluación de las áreas vitales de su empresa.
Validación del estancamiento o escalabilidad de la empresa.
Recomendaciones Estratégicas.
Informe de resultados.
© 2009 – 2020 Consul International Group. All rights reserved.
Víctor Aguas
International Business Consultant
Cartagena, Colombia
JUAN CHAUSTRE
Somos una compañía americana dedicada a la Consultoría de Pequeñas y Medianas Empresas interesadas en mejorar sus resultados, por medio de cambios estratégicos bajo nuestra metodología en las diversas áreas de la empresa de forma inteligente y planificada.
La experiencia en el mercado nacional e internacional nos garantiza la forma de diseñar planes de acción con enfoques prácticos, para una aplicación inmediata de metas alcanzables en las pequeñas y medianas empresas, destinado a lograr en nuestros clientes resultados concretos y mayor rentabilidad, basado en nuestra experiencia, estudios e investigaciones por un equipo profesional y multidisciplinario.
Durante más de 10 años hemos asesorado empresas en los diferentes rubros empresariales como: Automotriz, Bienes de Consumo, Inmobiliario, Educación, Manufactura, Retail, Servicios Financieros, Telecomunicaciones, Transporte, Turismo y otros servicios. Todas ellas distribuidas en países como: Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, China, Costa Rica, Colombia, Estados Unidos, España, El Salvador, Ecuador, Francia, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Perú, Paraguay, Puerto Rico, República Dominicana, Uruguay y Venezuela.
JUAN CHAUSTRE
INTERNATIONAL BUSINESS CONSULTANT
Juan Chaustre consultor de negocios y Co-fundador de SkyRocket-Academy, escuela de negocios digitales. Se ha especializado en el área de ventas, marca personal y marketing digital, logrando así que sus clientes aumenten considerablemente sus ingresos generando más ventas en internet gracias a la creación de campañas de marketing integrales utilizando "embudos de ventas" de la manera más óptima.Siendo consciente del acelerado y constante cambio que se vive en el mundo de los negocios, el comportamiento de los consumidores y las estrategias de ventas, la metodología de este consultor se basa en: aprender, testear y optimizar diariamente, las campañas de marketing tanto de su propio negocio como el de sus clientes para así garantizar que éstos siempre cuenten con las estrategias más avanzadas que funcionan en el mercado.
Por este motivo Juan se ha formado y se sigue formando constantemente con academias y universidades como: Université Lumiere Lyon 2, Cardone University, Smartbeemo, Emprende Aprendiendo y Consul Business School.
NUESTRA METODOLOGÍA
La metodología de Consultoría PAOM está conformada por una serie de pasos secuenciales que nos permiten diagnosticar, analizar, planificar, desarrollar y ejecutar acciones estratégicas dirigidas a las cuatro dimensiones principales del negocio que son:
DIMENSIÓN PRODUCTO
Conoceremos el producto o servicio que ofrece la empresa para detectar las posibles mejoras para lograr el 100% de satisfacción de sus clientes.
DIMENSIÓN ADMINISTRACIÓN
Tiene como propósito fundamental conocer la situación administrativa y financiera, con el objetivo principal de minimizar las pérdidas y maximizar las ganancias.
DIMENSIÓN OPERACIONES
Conoceremos la forma de hacer las cosas dentro de la empresa para lograr mayor efectividad y productividad.
DIMENSIÓN MARKETING
Se evalúan los objetivos que se han conseguido con las acciones derivadas al Marketing de la empresa, con el objetivo principal de impulsar las ventas.
DIAGNÓSTICO DE NEGOCIO
Consiste en una sesión online por medio de una videollamada por Zoom o Skype con una duración de 60 a 90 minutos, donde se estudiará de una forma global su negocio y a su vez, podrá aclarar cualquier duda e inquietudes adicionales.
¿QUÉ RECIBIRÁS?
En un lapso de máximo 48 horas se le hará llegar un informe de los resultados obtenidos en dicho Diagnóstico de Negocio realizado para que lo lleve a cabo de forma inmediata.
¿QUÉ INCLUYE?
Una Sesión online.
Estudio global de las dimensiones de su empresa.
Evaluación de las áreas vitales de su empresa.
Validación del estancamiento o escalabilidad de la empresa.
Recomendaciones Estratégicas.
Informe de resultados.
© 2009 – 2020 Consul International Group. All rights reserved.
Juan Chaustre
International Business Consultant
Bogotá, Colombia.
jchaustre@consulgroup.us
+33 768 298 748