ADRIANA GOMEZ
Somos una compañía americana dedicada a la Consultoría de Pequeñas y Medianas Empresas interesadas en mejorar sus resultados, por medio de cambios estratégicos bajo nuestra metodología en las diversas áreas de la empresa de forma inteligente y planificada.
La experiencia en el mercado nacional e internacional nos garantiza la forma de diseñar planes de acción con enfoques prácticos, para una aplicación inmediata de metas alcanzables en las pequeñas y medianas empresas, destinado a lograr en nuestros clientes resultados concretos y mayor rentabilidad, basado en nuestra experiencia, estudios e investigaciones por un equipo profesional y multidisciplinario.
Durante más de 10 años hemos asesorado empresas en los diferentes rubros empresariales como: Automotriz, Bienes de Consumo, Inmobiliario, Educación, Manufactura, Retail, Servicios Financieros, Telecomunicaciones, Transporte, Turismo y otros servicios. Todas ellas distribuidas en países como: Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, China, Costa Rica, Colombia, Estados Unidos, España, El Salvador, Ecuador, Francia, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Perú, Paraguay, Puerto Rico, República Dominicana, Uruguay y Venezuela.
ADRIANA GÓMEZ
INTERNATIONAL BUSINESS CONSULTANT
Adriana Gómez estudió Desarrollo Humano en la Universidad Centro Occidental Lisandro Alvarado en Barquisimeto, Venezuela, una carrera innovadora en Latinoamérica, con pilares en sociología y trabajo social; dirigido a formar profesionales que faciliten el desarrollo integral de las personas en el ámbito personal, familiar, social, productivo y asociativo, a escala regional, nacional, internacional y mundial. Realizó estudios avanzados y diplomados en: Desarrollo de Negocios, Emprendimiento, Liderazgo, Docencia Universitaria, Comunicaciones, Educación Financiera, Servicio al Cliente, Coaching, Marketing Digital y Programación.
Sus primeras experiencias laborales fueron desde muy joven en negocios familiares (comidas rápidas, comedores industriales/universitarios, organización de fiestas y eventos corporativos). Trabajó en compañías de seguros, venta de vehículos y negocios. A partir de 2010 comenzó a trabajar en el área social y en la gestión de proyectos y personas, procesos de cambio y transformación organizacional. Actualmente se desempeña como consultora independiente de desarrollo de negocios en el sector público y privado en Chile.
Es una mujer emprendedora, líder inspiradora, colaboradora en asociaciones de migrantes, activista de derechos humanos y mujer víctima de violencia de género; hija, madre, hermana, amiga, compañera, deportista y migrante en constante crecimiento y desarrollo. Mi objetivo profesional es facilitar el florecimiento de habilidades personales y empresariales que ayuden a lograr el desarrollo de proyectos de vida y empresariales. A eso lo llamo Desarrollo Impulsado por un Propósito.
NUESTRA METODOLOGÍA
La metodología de Consultoría PAOM está conformada por una serie de pasos secuenciales que nos permiten diagnosticar, analizar, planificar, desarrollar y ejecutar acciones estratégicas dirigidas a las cuatro dimensiones principales del negocio que son:
DIMENSIÓN PRODUCTO
Conoceremos el producto o servicio que ofrece la empresa para detectar las posibles mejoras para lograr el 100% de satisfacción de sus clientes.
DIMENSIÓN ADMINISTRACIÓN
Tiene como propósito fundamental conocer la situación administrativa y financiera, con el objetivo principal de minimizar las pérdidas y maximizar las ganancias.
DIMENSIÓN OPERACIONES
Conoceremos la forma de hacer las cosas dentro de la empresa para lograr mayor efectividad y productividad.
DIMENSIÓN MARKETING
Se evalúan los objetivos que se han conseguido con las acciones derivadas al Marketing de la empresa, con el objetivo principal de impulsar las ventas.
DIAGNÓSTICO DE NEGOCIO
Consiste en una sesión online por medio de una videollamada por Zoom o Skype con una duración de 60 a 90 minutos, donde se estudiará de una forma global su negocio y a su vez, podrá aclarar cualquier duda e inquietudes adicionales.
¿QUÉ RECIBIRÁS?
En un lapso de máximo 48 horas se le hará llegar un informe de los resultados obtenidos en dicho Diagnóstico de Negocio realizado para que lo lleve a cabo de forma inmediata.
¿QUÉ INCLUYE?
Una Sesión online.
Estudio global de las dimensiones de su empresa.
Evaluación de las áreas vitales de su empresa.
Validación del estancamiento o escalabilidad de la empresa.
Recomendaciones Estratégicas.
Informe de resultados.
QUIERO UNA CITA
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YERARDIN RODRÍGUEZ
Somos una compañía americana dedicada a la Consultoría de Pequeñas y Medianas Empresas interesadas en mejorar sus resultados, por medio de cambios estratégicos bajo nuestra metodología en las diversas áreas de la empresa de forma inteligente y planificada.
La experiencia en el mercado nacional e internacional nos garantiza la forma de diseñar planes de acción con enfoques prácticos, para una aplicación inmediata de metas alcanzables en las pequeñas y medianas empresas, destinado a lograr en nuestros clientes resultados concretos y mayor rentabilidad, basado en nuestra experiencia, estudios e investigaciones por un equipo profesional y multidisciplinario.
Durante más de 10 años hemos asesorado empresas en los diferentes rubros empresariales como: Automotriz, Bienes de Consumo, Inmobiliario, Educación, Manufactura, Retail, Servicios Financieros, Telecomunicaciones, Transporte, Turismo y otros servicios. Todas ellas distribuidas en países como: Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, China, Costa Rica, Colombia, Estados Unidos, España, El Salvador, Ecuador, Francia, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Perú, Paraguay, Puerto Rico, República Dominicana, Uruguay y Venezuela.
YERARDIN RODRÍGUEZ
INTERNATIONAL BUSINESS CONSULTANT
Consultora de negocios y representante de la empresa ING Consultoría, empresa dedicada a la consultoría operacional de los negocios. Es ingeniero industrial, técnico en administración y especialista en prevención de riesgos, ha prestado servicios a más de 40 empresas, en el área de seguridad y salud en el trabajo, área ambiental, higiene, estandarización de procesos, implementación de sistemas de gestión bajo normas ISO
9001, 14001 y OHSAS 18001, la cual recientemente cambió a ISO 45001, elaboración de manuales y procedimientos de trabajo, realización de análisis de riesgos, estudio de los puestos de trabajo y planes de emergencia, logrando así que sus clientes optimicen sus recursos haciendo que sus empresas cuenten con los más altos niveles de calidad en sus áreas operativas y de seguridad.
Conociendo la importancia que tiene la eficiencia dentro de las empresas y el control de los errores en la ejecución de los procesos, la metodología de esta consultora está en evaluar y monitorear a cada uno de sus clientes y sus procesos para ofrecerles herramientas de mejora que logren el equilibrio operacional que les permitirá mantenerse en el mercado.
NUESTRA METODOLOGÍA
La metodología de Consultoría PAOM está conformada por una serie de pasos secuenciales que nos permiten diagnosticar, analizar, planificar, desarrollar y ejecutar acciones estratégicas dirigidas a las cuatro dimensiones principales del negocio que son:
DIMENSIÓN PRODUCTO
Conoceremos el producto o servicio que ofrece la empresa para detectar las posibles mejoras para lograr el 100% de satisfacción de sus clientes.
DIMENSIÓN ADMINISTRACIÓN
Tiene como propósito fundamental conocer la situación administrativa y financiera, con el objetivo principal de minimizar las pérdidas y maximizar las ganancias.
DIMENSIÓN OPERACIONES
Conoceremos la forma de hacer las cosas dentro de la empresa para lograr mayor efectividad y productividad.
DIMENSIÓN MARKETING
Se evalúan los objetivos que se han conseguido con las acciones derivadas al Marketing de la empresa, con el objetivo principal de impulsar las ventas.
DIAGNÓSTICO DE NEGOCIO
Consiste en una sesión online por medio de una videollamada por Zoom o Skype con una duración de 60 a 90 minutos, donde se estudiará de una forma global su negocio y a su vez, podrá aclarar cualquier duda e inquietudes adicionales.
¿QUÉ RECIBIRÁS?
En un lapso de máximo 48 horas se le hará llegar un informe de los resultados obtenidos en dicho Diagnóstico de Negocio realizado para que lo lleve a cabo de forma inmediata.
¿QUÉ INCLUYE?
Una Sesión online.
Estudio global de las dimensiones de su empresa.
Evaluación de las áreas vitales de su empresa.
Validación del estancamiento o escalabilidad de la empresa.
Recomendaciones Estratégicas.
Informe de resultados.
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Yerardin Rodríguez
International Business Consultant
Santiago de Chile, Chile.
yrodriguez@consulgroup.us
+56 9 3531 3605