SCARLETT GUERRERO

Somos una compañía americana dedicada a la Consultoría de Pequeñas y Medianas Empresas interesadas en mejorar sus resultados, por medio de cambios estratégicos bajo nuestra metodología en las diversas áreas de la empresa de forma inteligente y planificada.

 

La experiencia en el mercado nacional e internacional nos garantiza la forma de diseñar planes de acción con enfoques prácticos, para una aplicación inmediata de metas alcanzables en las pequeñas y medianas empresas, destinado a lograr en nuestros clientes resultados concretos y mayor rentabilidad, basado en nuestra experiencia, estudios e investigaciones por un equipo profesional y multidisciplinario.

 

Durante más de 10 años hemos asesorado empresas en los diferentes rubros empresariales como: Automotriz, Bienes de Consumo, Inmobiliario, Educación, Manufactura, Retail, Servicios Financieros, Telecomunicaciones, Transporte, Turismo y otros servicios. Todas ellas distribuidas en países como: Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, China, Costa Rica, Colombia, Estados Unidos, España, El Salvador, Ecuador, Francia, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Perú, Paraguay, Puerto Rico, República Dominicana, Uruguay y Venezuela.

SCARLETT GUERRERO

INTERNATIONAL BUSINESS CONSULTANT


Scarlett Guerrero es Licenciada en Administración de Empresas, con experiencia laboral de 7 años en el área de las finanzas y la banca, trabajó para el Banco BBVA Provincial (Venezuela). Donde adquirió conocimientos sobre gestiones de servicios para personas naturales y jurídicas en el departamento comercial, realizando cursos certificados por dicha compañía que la impulsaron a seguir subiendo de nivel como profesional.

 

Actualmente se encuentra en Buenos Aires, Argentina. Desde el 2106 en busca de nuevas oportunidades, se desempeña como administrativa para el estudio contable ZK, también ha llevado sus conocimientos a la era digital, obteniendo el certificado como Community Manager en una academia reconocida en el país que emigró.

 

Por último se ha certificado como International Business Consultant, de la mano de Consul International Group. En constante aprendizaje para ofrecer un excelente servicio a futuros clientes.

NUESTRA METODOLOGÍA


La metodología de Consultoría PAOM está conformada por una serie de pasos secuenciales que nos permiten diagnosticar, analizar, planificar, desarrollar y ejecutar acciones estratégicas dirigidas a las cuatro dimensiones principales del negocio que son:

DIMENSIÓN PRODUCTO

Conoceremos el producto o servicio que ofrece la empresa para detectar las posibles mejoras para lograr el 100% de satisfacción de sus clientes.

DIMENSIÓN ADMINISTRACIÓN

Tiene como propósito fundamental conocer la situación administrativa y financiera, con el objetivo principal de minimizar las pérdidas y maximizar las ganancias.

DIMENSIÓN OPERACIONES

Conoceremos la forma de hacer las cosas dentro de la empresa para lograr mayor efectividad y productividad.

DIMENSIÓN MARKETING

Se evalúan los objetivos que se han conseguido con las acciones derivadas al Marketing de la empresa, con el objetivo principal de impulsar las ventas.

DIAGNÓSTICO DE NEGOCIO

Consiste en una sesión online por medio de una videollamada por Zoom o Skype con una duración de 60 a 90 minutos, donde se estudiará de una forma global su negocio y a su vez, podrá aclarar cualquier duda e inquietudes adicionales.

 

¿QUÉ RECIBIRÁS?

 

En un lapso de máximo 48 horas se le hará llegar un informe de los resultados obtenidos en dicho Diagnóstico de Negocio realizado para que lo lleve a cabo de forma inmediata.

¿QUÉ INCLUYE?

 

Una Sesión online.

 

Estudio global de las dimensiones de su empresa.

 

Evaluación de las áreas vitales de su empresa.

 

​Validación del estancamiento o escalabilidad de la empresa.

 

​Recomendaciones Estratégicas.

 

​Informe de resultados.

QUIERO UN CITA

© 2009 – 2020 Consul International Group. All rights reserved.

Scarlett Guerrero
International Business Consultant

Buenos Aires, Argentina.

Sguerrero@consulgroup.us
+54 911 27566301


HECTOR VALLENILLA

Somos una compañía americana dedicada a la Consultoría de Pequeñas y Medianas Empresas interesadas en mejorar sus resultados, por medio de cambios estratégicos bajo nuestra metodología en las diversas áreas de la empresa de forma inteligente y planificada.

 

La experiencia en el mercado nacional e internacional nos garantiza la forma de diseñar planes de acción con enfoques prácticos, para una aplicación inmediata de metas alcanzables en las pequeñas y medianas empresas, destinado a lograr en nuestros clientes resultados concretos y mayor rentabilidad, basado en nuestra experiencia, estudios e investigaciones por un equipo profesional y multidisciplinario.

 

Durante más de 10 años hemos asesorado empresas en los diferentes rubros empresariales como: Automotriz, Bienes de Consumo, Inmobiliario, Educación, Manufactura, Retail, Servicios Financieros, Telecomunicaciones, Transporte, Turismo y otros servicios. Todas ellas distribuidas en países como: Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, China, Costa Rica, Colombia, Estados Unidos, España, El Salvador, Ecuador, Francia, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Perú, Paraguay, Puerto Rico, República Dominicana, Uruguay y Venezuela.

HECTOR VALLENILLA

INTERNATIONAL BUSINESS CONSULTANT


Hector Vallenilla, Venezolano apasionado del emprendimiento, comienza su carrera a la edad de 23 años aperturando su primer negocio dedicado a la distribución de material médico quirúrgico en Venezuela, la cual gerenció por más de 10 años convirtiéndola en una empresa de referencia en el ramo y la cual le permitió desarrollar habilidades de venta, planeación y estructuras de costos, además de la distribución y servicio post-venta.

 

En ese periodo también incursionó en el área inmobiliaria desarrollando proyectos de compra, remodelación y venta de propiedades por dos años; en ese periodo estuvo en constante preparación certificandose en La Universidad Metropolitana UNIMET como coach gerencial, posteriormente se certificó como coach ontológico en el Centro de Desarrollo de Coaching CDC, reforzando habilidades para el manejo de personal, liderazgo, inteligencia emocional y planificación estratégica.

 

Su pasión por el emprendimiento la comparte con su pasión por la cocina, así que incursiona en el área gastronómica estudiando por un año para recibirse como Profesional de Cocina Internacional en la Escuela Ciboulette. Luego se muda a la ciudad de Buenos Aires (ciudad donde actualmente reside) y decide tomar ese know how en el área empresarial para direccionar a la consultoría y al emprendimiento gastronómico.
Se define como fiel creyente de que gran parte de los problemas sociales, se solucionan construyendo emprendimientos y PYMES sustentables en el tiempo, ya que se restaría la dependencia a los gobiernos y a los grandes monopolios, sin dejar de lado nuestra responsabilidad social con el medio ambiente. Rebelde de corazón, conectado con su propósito de vida y dispuesto al aporte constante para la sociedad con el fin de dejar plantada su semilla para lograr un mundo mejor, más consciente y responsable, pensando en las futuras generaciones.

NUESTRA METODOLOGÍA


La metodología de Consultoría PAOM está conformada por una serie de pasos secuenciales que nos permiten diagnosticar, analizar, planificar, desarrollar y ejecutar acciones estratégicas dirigidas a las cuatro dimensiones principales del negocio que son:

DIMENSIÓN PRODUCTO

Conoceremos el producto o servicio que ofrece la empresa para detectar las posibles mejoras para lograr el 100% de satisfacción de sus clientes.

DIMENSIÓN ADMINISTRACIÓN

Tiene como propósito fundamental conocer la situación administrativa y financiera, con el objetivo principal de minimizar las pérdidas y maximizar las ganancias.

DIMENSIÓN OPERACIONES

Conoceremos la forma de hacer las cosas dentro de la empresa para lograr mayor efectividad y productividad.

DIMENSIÓN MARKETING

Se evalúan los objetivos que se han conseguido con las acciones derivadas al Marketing de la empresa, con el objetivo principal de impulsar las ventas.

DIAGNÓSTICO DE NEGOCIO

Consiste en una sesión online por medio de una videollamada por Zoom o Skype con una duración de 60 a 90 minutos, donde se estudiará de una forma global su negocio y a su vez, podrá aclarar cualquier duda e inquietudes adicionales.

 

¿QUÉ RECIBIRÁS?

 

En un lapso de máximo 48 horas se le hará llegar un informe de los resultados obtenidos en dicho Diagnóstico de Negocio realizado para que lo lleve a cabo de forma inmediata.

¿QUÉ INCLUYE?

 

Una Sesión online.

 

Estudio global de las dimensiones de su empresa.

 

Evaluación de las áreas vitales de su empresa.

 

​Validación del estancamiento o escalabilidad de la empresa.

 

​Recomendaciones Estratégicas.

 

​Informe de resultados.

QUIERO UN CITA

© 2009 – 2020 Consul International Group. All rights reserved.

Hector Vallenilla
International Business Consultant

Buenos Aires, Argentina.

hvallenilla@consulgroup.us
+54 (911) 5580 8909