Somos una compañía americana dedicada a la Consultoría de Pequeñas y Medianas Empresas interesadas en mejorar sus resultados, por medio de cambios estratégicos bajo nuestra metodología en las diversas áreas de la empresa de forma inteligente y planificada. La experiencia en el mercado nacional e internacional nos garantiza la forma de diseñar planes de acción con enfoques prácticos, para una aplicación inmediata de metas alcanzables en las pequeñas y medianas empresas, destinado a lograr en nuestros clientes resultados concretos y mayor rentabilidad, basado en nuestra experiencia, estudios e investigaciones por un equipo profesional y multidisciplinario. Durante más de 10 años hemos asesorado empresas en los diferentes rubros empresariales como: Automotriz, Bienes de Consumo, Inmobiliario, Educación, Manufactura, Retail, Servicios Financieros, Telecomunicaciones, Transporte, Turismo y otros servicios. Todas ellas distribuidas en países como: Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, China, Costa Rica, Colombia, Estados Unidos, España, El Salvador, Ecuador, Francia, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Perú, Paraguay, Puerto Rico, República Dominicana, Uruguay y Venezuela.
MARÍA TORREALBA
INTERNATIONAL BUSINESS CONSULTANT
María Inés Torrealba, es Ingeniero de Computación, egresada de la Universidad Simón Bolívar (USB), Sartenejas - Venezuela, con más de 17 años de experiencia en el área de Tecnología de la Información, Administración y Contablidad de empresas. Obtuvo el Fisrt Certificate in English de la Universidad de Cambridge en Londres, tiempo en el cual trabajó en El Restaurante Hindú MaGoa descubriendo un gran interés por el mundo de la Gastronomía.Durante su trayectoria profesional tuvo la oportunidad de trabajar en RCTV, el Principal Canal de Televisión de Venezuela, periodo en el que desarrolló habilidades Gerenciales, supervisando un equipo de 21 empleados, con los cuales se prestaba Servicio de Soporte Técnico a todo el personal de la planta, a través del Call Center de la Vicepresidencia de Sistemas.Luego se inició como profesional Independiente, donde ha servido de gran apoyo a diferentes empresas a través de la asesoría en el Ramo de la Tecnología de la información, específicamente en las Redes de Comunicación, y Administración de la Plataforma Tecnológica; durante esta etapa desarrolló habilidades financieras para mejorar la administración de sus Ingresos.Como parte de un sueño, emprendió junto a su esposo en el mundo Gastronómico, creando un Food Truck para Desayunos, este nuevo reto la llevó a realizar un Diplomado en Ciencia y Gerencia de la Gastronomía en su Alma Mater (USB), lo que le permitió complementar sus conocimientos, y poner en práctica todos las habilidades de Gerencia, Tecnología, Administración, Contabilidad y Finanzas para su propio negocio.En Septiembre del 2018 se mudó a República Dominicana donde prestó a una empresa especializada en la construcción de Instalaciones deportivas sus servicios de Asesoría Tecnológica, Administrativa y de Finanzas, también acompaño a la Pastelería Del Jardín con 30 años de trayectoria a desarrollar el Plan Operativo a partir de la Estructura de Costos.María Inés es Católica practicante, felizmente Casada, y bendecida con 2 hijos de 16 y 11 años, por influencia de su Papá toda su vida ha estado relacionada al mundo deportivo en especial la natación, sin embargo el hobbie que más la apasiona es armar rompecabezas.Actualmente vive en Venezuela donde participó en un programa de Certificación Internacional en Coaching para servir de forma integral a aquellos dueños de negocios que se atrevan a superar nuevos retos y se dejen acompañar, María Inés está convencida que todo dueño de negocio necesita un consultor que le diga de forma honesta, con base en la experiencia y el conocimiento, las acciones que debe aplicar para que alcance sus metas y lleve su empresa al próximo nivel.
NUESTRA METODOLOGÍA
La metodología de Consultoría PAOM está conformada por una serie de pasos secuenciales que nos permiten diagnosticar, analizar, planificar, desarrollar y ejecutar acciones estratégicas dirigidas a las cuatro dimensiones principales del negocio que son:
DIMENSIÓN PRODUCTO
Conoceremos el producto o servicio que ofrece la empresa para detectar las posibles mejoras para lograr el 100% de satisfacción de sus clientes.
DIMENSIÓN ADMINISTRACIÓN
Tiene como propósito fundamental conocer la situación administrativa y financiera, con el objetivo principal de minimizar las pérdidas y maximizar las ganancias.
DIMENSIÓN OPERACIONES
Conoceremos la forma de hacer las cosas dentro de la empresa para lograr mayor efectividad y productividad.
DIMENSIÓN MARKETING
Se evalúan los objetivos que se han conseguido con las acciones derivadas al Marketing de la empresa, con el objetivo principal de impulsar las ventas.
DIAGNÓSTICO DE NEGOCIO
Consiste en una sesión online por medio de una videollamada por Zoom o Skype con una duración de 60 a 90 minutos, donde se estudiará de una forma global su negocio y a su vez, podrá aclarar cualquier duda e inquietudes adicionales. ¿QUÉ RECIBIRÁS? En un lapso de máximo 48 horas se le hará llegar un informe de los resultados obtenidos en dicho Diagnóstico de Negocio realizado para que lo lleve a cabo de forma inmediata.
¿QUÉ INCLUYE? Una Sesión online. Estudio global de las dimensiones de su empresa. Evaluación de las áreas vitales de su empresa. Validación del estancamiento o escalabilidad de la empresa. Recomendaciones Estratégicas. Informe de resultados.
© 2009 – 2020 Consul International Group. All rights reserved.
María Torrealba
International Business Consultant
Barquisimeto, Venezuela.
mtorrealba@consulgroup.us
+58 412 8263747