Somos uma empresa americana que se dedica à Consultoria de Pequenas e Médias Empresas interessadas em melhorar os seus resultados, através de mudanças estratégicas sob a nossa metodologia nas várias áreas da empresa de forma inteligente e planeada. A experiência no mercado nacional e internacional garante-nos a forma de traçar planos de ação com abordagens práticas, para uma aplicação imediata de objetivos alcançáveis nas pequenas e médias empresas, visando a obtenção de resultados concretos e maior rentabilidade nos nossos clientes, com base nos nossos experiência, estudos e pesquisas por uma equipe profissional e multidisciplinar. Há mais de 10 anos assessoramos empresas em diferentes áreas de negócios, tais como: Automotivo, Bens de Consumo, Imobiliário, Educação, Manufatura, Varejo, Serviços Financeiros, Telecomunicações, Transporte, Turismo e outros serviços. Todos eles distribuídos em países como: Argentina, Bolívia, Brasil, Chile, China, Costa Rica, Colômbia, Estados Unidos, Espanha, El Salvador, Equador, França, Guatemala, Honduras, México, Nicarágua, Panamá, Peru, Paraguai, Porto Rico, República Dominicana, Uruguai e Venezuela.

MAIKOL GONZÁLEZ

INTERNATIONAL BUSINESS CONSULTANT


Maikol González é um exemplo fiel de um jovem empresário venezuelano. Aos 29 anos, é Engenheiro Químico de profissão, CEO e diretor de várias empresas. Na Venezuela podemos destacar @uniformeslara e @elyonbox, bem como o apoio na gestão das empresas que integram a González Corporation, em que se destacam @corporacionisi, @trasporteAyL e @frecaseguridad. No Panamá, existe uma franquia de fast food chamada @ribsstate. Maikol é conhecida por assessorar pequenas e médias empresas através da rede de consultores pertencentes ao renomado consultor @ consulgroup.us em países como EUA, Venezuela, Panamá, Curaçao, Colômbia, Chile e República Dominicana. Em sua conta pessoal @maikolsnor ele nos dá conselhos financeiros, uma citação motivacional, histórias de sucesso ou simplesmente seu ponto de vista sobre temas que são altamente polêmicos no mercado.

NOSSA METODOLOGIA


A metodologia PAOM Consulting é composta por um conjunto de etapas sequenciais que nos permitem diagnosticar, analisar, planear, desenvolver e executar ações estratégicas dirigidas às quatro principais dimensões do negócio, que são:

DIMENSÃO DO PRODUTO

Conheceremos o produto ou serviço oferecido pela empresa para detectar possíveis melhorias para atingir 100% de satisfação do cliente.

DIMENSÃO DE ADMINISTRAÇÃO

Tem como objetivo principal conhecer a situação administrativa e financeira, com o objetivo principal de minimizar perdas e maximizar lucros.

DIMENSÃO DE OPERAÇÕES

Saberemos fazer as coisas dentro da empresa para obter maior eficácia e produtividade.

DIMENSÃO DE MARKETING

São avaliados os objetivos que têm sido alcançados com as ações derivadas do Marketing da empresa, com o objetivo principal de impulsionar as vendas.

DIAGNÓSTICO DE NEGÓCIO

Consiste numa sessão online através de uma videochamada por Zoom ou Skype com uma duração de 60 a 90 minutos, onde o seu negócio será estudado de forma global e ao mesmo tempo, poderá esclarecer quaisquer dúvidas e preocupações adicionais. O QUE VOCÊ RECEBERÁ? No prazo máximo de 48 horas, receberá um relatório dos resultados obtidos no referido Diagnóstico Empresarial realizado para que o possa realizar imediatamente.

O QUE INCLUI? Uma sessão online. Estudo global das dimensões da sua empresa. Avaliação das áreas vitais da sua empresa. Validação da estagnação ou escalabilidade da empresa. Recomendações estratégicas. Relatório de resultados.

QUERO UMA NOMEAÇÃO

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Maikol González
International Business Consultant

Panamá, Panamá.