DEIVISON JIMENEZ

Somos una compañía americana dedicada a la Consultoría de Pequeñas y Medianas Empresas interesadas en mejorar sus resultados, por medio de cambios estratégicos bajo nuestra metodología en las diversas áreas de la empresa de forma inteligente y planificada. La experiencia en el mercado nacional e internacional nos garantiza la forma de diseñar planes de acción con enfoques prácticos, para una aplicación inmediata de metas alcanzables en las pequeñas y medianas empresas, destinado a lograr en nuestros clientes resultados concretos y mayor rentabilidad, basado en nuestra experiencia, estudios e investigaciones por un equipo profesional y multidisciplinario. Durante más de 10 años hemos asesorado empresas en los diferentes rubros empresariales como: Automotriz, Bienes de Consumo, Inmobiliario, Educación, Manufactura, Retail, Servicios Financieros, Telecomunicaciones, Transporte, Turismo y otros servicios. Todas ellas distribuidas en países como: Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, China, Costa Rica, Colombia, Estados Unidos, España, El Salvador, Ecuador, Francia, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Perú, Paraguay, Puerto Rico, República Dominicana, Uruguay y Venezuela.

INTERNATIONAL BUSINESS CONSULTANT

Graduado en 1999 como bachiller mercantil mención contabilidad, Estudios en IUT “Tomas Lander” en Ocumare del Tuy, Experiencia como analista Funcional Trainer en Xerox de Venezuela, Analista de Soporte técnico, en Empresas Polar, manejo del área de inventario, de despacho y logística del CEP Polar como apoyo, Analista Funcional II En Softech Consultores, manejo de mas de 20 cuentas de pequeña y mediana empresa, apoyando mediante el sistema ERP Profit plus, para las áreas Administrativas, Contabilidad, Nomina, experiencia, en diversidad de clientes, Distribuidores de alimentos, Distribuidores de Calzado, Tiendas Retail, cadenas distribuidores, Fabricas, luego de esto experiencia de 12 años atendiendo la consultoría de sistemas, apoyando a la administración, contaduría, Recursos Humanos, procesos operativos, mediante dos empresas, Consultores Just Solutions C.A, Tecno Dex C.A, Certificado para el sistemas Profit Plus, Central Telefónica TEM 24 Panasonic, Desarrollo de páginas webs, Desarrollo de aplicaciones en C##, java, conocimiento y manejo de SQL Server, Administración de Windows Server, cableado estructurado, adecuación de proceso de respaldos de datos.

NUESTRA METODOLOGÍA

La metodología de Consultoría PAOM está conformada por una serie de pasos secuenciales que nos permiten diagnosticar, analizar, planificar, desarrollar y ejecutar acciones estratégicas dirigidas a las cuatro dimensiones principales del negocio que son:

DIMENSIÓN PRODUCTO

Conoceremos el producto o servicio que ofrece la empresa para detectar las posibles mejoras para lograr el 100% de satisfacción de sus clientes.

DIMENSIÓN ADMINISTRACIÓN

Tiene como propósito fundamental conocer la situación administrativa y financiera, con el objetivo principal de minimizar las pérdidas y maximizar las ganancias.

DIMENSIÓN OPERACIONES

Conoceremos la forma de hacer las cosas dentro de la empresa para lograr mayor efectividad y productividad.

DIMENSIÓN MARKETING

Se evalúan los objetivos que se han conseguido con las acciones derivadas al Marketing de la empresa, con el objetivo principal de impulsar las ventas.

DIAGNÓSTICO DE NEGOCIO

Consiste en una sesión online por medio de una videollamada por Zoom o Skype con una duración de 60 a 90 minutos, donde se estudiará de una forma global su negocio y a su vez, podrá aclarar cualquier duda e inquietudes adicionales. ¿QUÉ RECIBIRÁS? En un lapso de máximo 48 horas se le hará llegar un informe de los resultados obtenidos en dicho Diagnóstico de Negocio realizado para que lo lleve a cabo de forma inmediata.

¿QUÉ INCLUYE? Una Sesión online. Estudio global de las dimensiones de su empresa. Evaluación de las áreas vitales de su empresa. Validación del estancamiento o escalabilidad de la empresa. Recomendaciones Estratégicas. Informe de resultados.

QUIERO UN CITA

Deivison Jimenez
International Business Consultant

Caracas, Venezuela.

djimenez@consulgroup.us
+58 414 1104299

LLEVA TU NEGOCIOAL PRÓXIMO NIVEL

De la mano de nuestros Consultores

DEIVISON JIMENEZ

NUESTRA METODOLOGÍA

La metodología de Consultoría PAOM está conformada por una serie de pasos secuenciales que nos permiten diagnosticar, analizar, planificar, desarrollar y ejecutar acciones estratégicas dirigidas a las cuatro dimensiones principales del negocio que son:

DIMENSIÓN PRODUCTO

Conoceremos el producto o servicio que ofrece la empresa para detectar las posibles mejoras para lograr el 100% de satisfacción de sus clientes.

DIMENSIÓN ADMINISTRACIÓN

Tiene como propósito fundamental conocer la situación administrativa y financiera, con el objetivo principal de minimizar las pérdidas y maximizar las ganancias.

DIMENSIÓN OPERACIONES

Conoceremos la forma de hacer las cosas dentro de la empresa para lograr mayor efectividad y productividad.

DIMENSIÓN MARKETING

Se evalúan los objetivos que se han conseguido con las acciones derivadas al Marketing de la empresa, con el objetivo principal de impulsar las ventas.

DIAGNÓSTICO DE NEGOCIO

¿QUÉ INCLUYE? Una Sesión online. Estudio global de las dimensiones de su empresa. Evaluación de las áreas vitales de su empresa. Validación del estancamiento o escalabilidad de la empresa. Recomendaciones Estratégicas. Informe de resultados.

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La metodología de Consultoría PAOM está conformada por una serie de pasos secuenciales que nos permiten diagnosticar, analizar, planificar, desarrollar y ejecutar acciones estratégicas dirigidas a las cuatro dimensiones principales del negocio que son:

DIMENSIÓN PRODUCTO

Conoceremos el producto o servicio que ofrece la empresa para detectar las posibles mejoras para lograr el 100% de satisfacción de sus clientes.

DIMENSIÓN ADMINISTRACIÓN

Tiene como propósito fundamental conocer la situación administrativa y financiera, con el objetivo principal de minimizar las pérdidas y maximizar las ganancias.

DIMENSIÓN OPERACIONES

Conoceremos la forma de hacer las cosas dentro de la empresa para lograr mayor efectividad y productividad.

DIMENSIÓN MARKETING

Se evalúan los objetivos que se han conseguido con las acciones derivadas al Marketing de la empresa, con el objetivo principal de impulsar las ventas.

DIAGNÓSTICO DE NEGOCIO

¿QUÉ INCLUYE? Una Sesión online. Estudio global de las dimensiones de su empresa. Evaluación de las áreas vitales de su empresa. ​Validación del estancamiento o escalabilidad de la empresa. ​Recomendaciones Estratégicas. ​Informe de resultados.

¿QUÉ INCLUYE? Una Sesión online. Estudio global de las dimensiones de su empresa. Evaluación de las áreas vitales de su empresa. Validación del estancamiento o escalabilidad de la empresa. Recomendaciones Estratégicas. Informe de resultados.